麻袋
特征

借助精益和BIM再次提高施工效率

帝国大厦的建设在1930年代历时13个月。如今,一座类似大小的摩天大楼将需要三到四年才能建成。发生了什么变化,精益建设和BIM能否帮助使建设再次高效?以色列理工学院Technion副教授Rafael 麻袋在今天于芬兰奥塔涅米(Otaniemi)举行的VTT演讲中分享了他的团队的经验。

帝国大厦是大规模建筑的典范。建设者按层工作,并在计划中使用缓冲区来管理未解释的变量。项目进度表中没有关键路径。建筑很简单。整个建筑只有两个平面图变化。该场所在建筑物周围有15至16台起重机或吊车,可快速垂直运输物料。

流程复杂性是主要原因

现代建筑比1930年代复杂得多。建筑物由当时不存在的许多不同产品和系统组成。此外,我们还有更多分包商在现场工作。但是,即使您考虑到项目的所有复杂性,他们也不会单独解释为什么建设时间如此之快地增加了。

拉斐尔·萨克斯(Rafael 麻袋)认为,如今建造如此之久的主要原因是工艺复杂性。我们进行了多次设计更改,重新邀请工作人员完成他们较早开始的工作,以及分包商之间的相互依存关系,等等。例如,萨克斯提到伦敦的一个建筑工地,每天有400至500名工人。这些工人属于74个不同的公司,这些公司同时从事多个项目。

尽管项目和流程变得更加复杂,但我们仍然基本上按照与20世纪相同的方式来管理它们。我们按合同进行管理:我们告诉承包商和分包商应该做什么,并希望做到最好。每个工作人员都为自己的利益优化工作。当您从整体上看项目时,这种次优化是无益的。

精益建设和BIM可能是解决方案

利益冲突和次优化的结果是浪费。精益建设社区已经发现了许多类型的废物,并已经开发出减少废物的方法和工具。精益建设与前身的不同之处在于,它以非常有效的方式制作定制产品,从而进行了工艺建造和大规模建造。

BIM和Lean携手解决产品和流程的复杂性。他们需要改变工作方式,这比仅仅实施新技术还难。重大变化需要长期的努力以及稳定的业务和工作环境。

萨克斯教授谈到了最后计划者系统,该系统可使工作过程稳定并提高可预测性。他还介绍了KanBIM,该系统结合了精益生产原理看板和BIM。基于实际的中试测试和实验室模拟,它可以将过程浪费从典型的32%减少到11%,同时使标准偏差更小。

项目可能会变成虚拟公司

萨克斯教授在总结发言中说,为了提高分包商的合作意愿,我们需要一个团结一致的“虚拟公司”。虚拟公司需要新的管理方式,新的合同类型以及对合作公司有意义的激励措施。提高凝聚力的一个实际想法是在分包商之间建立社交网络。架构师应通过提供最新的产品信息来支持精益施工,该产品信息可以与过程信息结合在一起。

试点项目和模拟的初步结果令人鼓舞,并应激励业界更新其实践。萨克斯教授强调了客户和业主在这一发展中的作用。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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