罗霍拉赫蒂
特征

创意工程师不是矛盾

在建筑项目中发挥创造力是建筑师的特权吗?期望工程师甚至允许他们发挥创造力吗?

当我在建筑师事务所工作时,有两种建筑师。自信的设计师对技术或经济界限不太感兴趣,必须努力实现自己的愿景。然后有些建筑师似乎更加脚踏实地,也许创造了比创新解决方案更多的规范性。大多数工程师似乎属于后者。

几年前,我采访了几位HVAC工程师,讨论了一种用于建筑物的新制冷技术。我的客户是一所大学,希望我收集有关该解决方案的专家反馈。一家老牌公司的一位受访者说,这个想法太奇怪了,以至于他以为自己在《坦率的相机》上。我也从其他一些专家那里得到了同样的反应。他们毫不犹豫地谴责这个想法不可行,因为它太过传统了。俗话说:“专家就是知道过去行之有效的人。”

工程师是解决问题的人。坦率地说,工程师的作用是解决建筑师提出的问题。他们的游乐场通常受到建筑师设计的限制。因此,他们的创造力几乎没有发展的空间。

工程师们希望安全起见。未经测试的实验性解决方案可能会失败,结果可能会丧生。当建筑师的设计失败时,他或她总是可以说:“这是解释的问题。” (我从吉姆·肯特(Jim Kent)挑选了这个美妙的表情’的演讲“工程师的社会本质”。)

尽管存在所有局限性,但仍有工程创意的空间和需求。以下是工程师利用其创造力的一些示例方法:

尽早参与建设项目

工程师通常是出色的团队合作者,他们应尽快参与建设项目-不是作为刹车踏板,而是作为替代解决方案的共同创造者。工程师进入的时间越早,设计优化的解决方案就越容易。有些人可能会认为这是增加的成本,但投资回报率可能很高。

新服务和产品开发

我的一些工程客户,例如 格兰伦德,利用其作为设计师的长期经验在设计领域之外创建新的业务模型。 格兰伦德开发用于设施管理和能源效率的软件和服务。他们的产品开发为学习提供了新的机会,并将信息反馈给设计项目。

跨行业伙伴关系

工程师可以与其他设计师和专家合作。跨行业团队可以创新业务模型和产品,从而创造新市场或破坏现有市场。例如,创建环境友好的解决方案需要跨越学科和行业之间界限的知识。

鼓励创造力

工程公司应鼓励其员工和管理人员发现其隐藏的创造力。这样做的实际方法包括:指导,原型制作和测试,借鉴其他行业的影响力,包括项目中建筑物的用户,派遣员工暂时在其他公司工作,参加竞赛。

沟通交流

工程师在交流中常常被低估了。与建筑师相比,有多少名工程师被称为名字?为什么不公开给自己更多荣誉,并说明工程师如何在创建出色的建筑环境中发挥重要作用。

也许工程师需要我的乡村女性克里斯蒂娜·安德森(Cristina Andersson)提倡的更多取胜心态:“人们和公司不准备取胜–他们不想取胜,他们宁愿专注于生存。”

 照片:©Aarni Heiskanen

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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