访问项目开发承包商

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Musiikkitalo.

我很高兴参观全新的办公室 SRV.,芬兰建筑集团。总统兼首席执行官Jukka Hienonen在一家有20位客人的晚餐中举办了一顿晚餐,并获得了近期历史及其未来的有趣介绍。

背景

SRV.于1987年由五个人创立。该公司主要通过收购增长。今天,他们拥有大约1000名员工,收入为6.72亿欧元(约8.8亿美元)。 SRV在芬兰,波罗的海地区和俄罗斯运营。目前占芬兰住宅和商业建设约有88%的收入。该公司希望到2016年将国际业务的百分比提高到20%。

自2007年以来,本公司的股份已于赫尔辛基证券交易所。创始人和董事会成员ILPO Kokkila的家庭拥有超过50%的公司。 “我们的业主有一张脸,”Jukka Hienonen把它置于。 Kokkila先生以其商业敏锐而闻名,愿意承担风险。 SRV似乎仍然可以冒险进入超出其规模的项目的公司仍然感受到同样的“杰克罗素梗犬”精神。到目前为止,它一直很成功。

管理分包商池

SRV.是一家项目管理公司,不采用建筑工人。相反,它有2,500个分包商,开展设计和施工工作。根据Jukka Hienonen,这并没有提出质量问题。根据芬兰标准,SRV提供了10年的保修或更正时期,其占用后的维修费用非常低。分包商重视他们继续与SRV的持续伙伴关系,因此没有不合格工作的趋势。

SRV.致力于打击黑色经济。它维持所有分包商的广泛数据库和其业务的合法性。首席执行官Hienonen提到,来自13名欧盟成员国的税务机构代表团访问了公司以了解更多关于SRV确保分包商遵守规则和法规的方式了解更多信息。

与客户共享风险

SRV.如何与平均承包商不同?它使用称为SRV方法的项目开发过程。项目开始识别客户需求和Megatrends。项目开发,设计和工程,建设全部重叠。协调和成本感知的过程通常会导致更短的交货时间。 SRV与客户分享风险和奖励。

Jukka Hienonen在SRV的历史中提出了一些着名的项目,以及一些正在进行的和未来的项目。赫尔辛基大都市地区的强加俄罗斯项目和未来的高层住宅项目特别有趣。

赫尔辛基音乐中心(见图)于2011年完成,最初由于成本高而融资问题。客户努力寻找承包商,只有SRV提交出价。 SRV能够从原始成本估算中削减3800万欧元。它主要通过建议设计变更(例如,将200种不同的窗口尺寸降至10)和材料变化(例如,从特殊橡木到染色桦树)。这一切都是通过与建筑师的良好融洽关系完成的。该项目也提前完成。

生长策略

SRV.的战略目标是增长比行业平均水平更快。通过增长,它意味着增加收入,其旨在在2016年之前超过10亿欧元。它将更加重视项目开发和开发者的合同项目。这样它可以创建和捕获更多的值,而不是通过竞标来的项目。

根据CEO Hienonen的据风险和项目组合管理的关键部分,找到合适的客户和合作伙伴。他还指出,一旦他们建立了与正确的客户建立了良好的关系,更多的项目可能会遵循。

项目开发的一个重要部分具有竞争力的融资。在其他安排中,SRV建立了俄罗斯投资 - 一个物业投资公司 - 以及一群芬兰机构。

创新

SRV.是一种早期的解决方案和技术,但它本身并不是在技术发展中投入大量投资。它强调在项目中发生创新。

赫尔辛基市中心的Kamppi零售中心展示了SRV的创新方法。中央巴士终端将与Kamppi的商业综合体建立。在规划阶段,执行副总裁Timo Nieminen提出了终端可以在商业综合体之下放置地下的想法。它是以这种方式建造的,现在旅行者不必站在雪地和雨中 - 相反,他们可以在前往公共汽车的路上购物。公共汽车位于玻璃墙后面,使旅行者在等待时与噪音和废气分开。附近的地铁站也有内部通道。

另一个项目创新的例子是SRV的总部。它是欧洲最节能的办公楼之一。它使用地热加热,并有许多其他特征,有权成为“几乎是Leed Platinum”的水平,仿照首席执行官Hienonen Put。

照片:©Aarni Heiskanen

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