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特征

参观项目开发承包商

我很高兴参观了 SRV,一个芬兰建筑集团。总裁兼首席执行官Jukka Hienonen与20位来宾共进晚餐,并就公司的近期历史和未来进行了有趣的演讲。

背景

SRV由五人于1987年成立。该公司主要通过收购来发展。如今,他们拥有约1000名员工,收入达6.72亿欧元(约8.8亿美元)。 SRV在芬兰,波罗的海地区和俄罗斯运营。目前,其收入的约88%来自芬兰的住宅和商业建筑。该公司希望到2016年将国际业务的比例提高到20%。

自2007年以来,该公司的股票已在赫尔辛基证券交易所交易。创始人和董事会成员Ilpo Kokkila的家族拥有公司50%以上的股份。正如Jukka Hienonen所说:“我们的老板有一张脸。” Kokkila先生以敏锐的商业头脑和冒险精神而闻名。 SRV仍然可以感受到同样的“杰克罗素梗犬”精神,这家公司似乎冒险进行超出其规模的项目。到目前为止,它已经相当成功。

管理分包商池

SRV是一家项目管理公司,不雇用建筑工人。取而代之的是,它有2500个分包商从事设计和施工工作。根据Jukka Hienonen所说,这不会造成质量问题。 SRV根据芬兰标准提供10年保修或更正期,其占用后的维修费用非常低。分包商重视与SRV的持续合作关系,因此不倾向于从事不合标准的工作。

SRV致力于打击黑人经济。它维护着所有分包商及其运营合法性的广泛数据库。首席执行官Hienonen提到,来自13个欧盟成员国的税务机关代表团访问了该公司,以进一步了解SRV确保分包商遵守法规的方式。

与客户分担风险

SRV与一般承包商有何不同?它使用称为SRV方法的项目开发过程。一个项目从识别客户需求和大趋势开始。项目开发,设计和工程以及建设都部分重叠。协调一致的成本意识流程通常会缩短交货时间。 SRV与客户共同承担风险和回报。

Jukka Hienonen展示了SRV历史上的一些著名项目,以及许多正在进行和将来的项目。在赫尔辛基都会区雄伟的俄罗斯项目和未来的高层住宅项目特别有趣。

赫尔辛基音乐中心(见照片)于2011年完工,最初因成本高昂而出现融资问题。客户努力寻找承包商,只有SRV提交了投标。 SRV能够从最初的成本估算中削减3800万欧元。这样做主要是通过建议设计更改(例如将200种不同的窗口尺寸减小到10)和材料更改(例如从特殊的橡木到染色的桦木)来实现的。所有这些都是通过与建筑师的融洽关系完成的。该项目也提前完成。

成长策略

SRV的战略目标是增长速度快于行业平均水平。通过增长,这意味着增加收入,其目标是到2016年超过10亿欧元。它将更加重视项目开发和与开发商签约的项目。这样,与通过招标获得的项目相比,它可以创造并获得更多的价值。

根据首席执行官Hienonen的说法,找到合适的客户和合作伙伴是风险和项目组合管理的关键部分。他还指出,一旦他们与合适的客户建立了良好的关系,就有更多的项目可以跟进。

项目开发的重要部分是竞争性融资。除其他安排外,SRV还与一些芬兰机构一起成立了俄罗斯投资公司(一家房地产投资公司)。

革新

SRV是解决方案和技术的较早采用者,但它本身并没有在技术开发方面投入大量资金。它强调创新发生在项目中。

位于赫尔辛基市中心的坎皮零售中心展示了SRV的创新方法。中央巴士总站将与坎皮的商业综合体一起建造。在规划阶段,执行副总裁蒂莫·涅米宁(Timo Nieminen)提出了将航站楼放置在商业大楼下方的地下的想法。它是用这种方式建造的,现在旅行者不必站在雪和雨中–而是可以在前往公共汽车的路上购物。公交车在玻璃墙后面,因此旅客在等待时可以与噪音和废气隔离。还有一条通往附近地铁站的内部通道。

项目创新的另一个例子是SRV的总部。它是欧洲最节能的办公大楼之一。正如首席执行官Hienonen所说,它使用地热加热并具有许多其他功能,使其达到“几乎LEED铂金”水平。

照片:©Aarni Heiskanen

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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