采用建设实验文化

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我参加了众多研讨会和研讨会得出的结论:施工必须变得更加以客户为中心,同时,生产力必须上涨。尽管在开发项目和变更方案中甚至进行了实质性的投资,但很少发生变化。可以将救助的文化来到救援吗?

挑战

最近,我与商业教练Mikko Taskinen进行了非常有趣的讨论。我们都帮助了公司和组织改变计划和开发项目。 Mikko帮助转向团体和经理探索,发展和维持他们的改变能力。我提供了愿景,战略和创新咨询。

我们都经历过同样的挑战。有必要续签或至少大幅改善其公司的有远见的经理面临业务的“现实”。改变具有良好意图的程序永远不会下车。员工占据了日常生活,中层管理人员看不到旧习惯的价值。

鼓励变革的方法

变革的最终驱动因素是危机。一些企业思想家甚至声称,如果他或她能够创造和维持危机和不确定性的氛围,首席执行官才能成功。当然,这不能是续订组织的唯一方法吗?

开发项目和变更计划是另一种,令人不安的方式来引入变革。然而,公司倾向于在目标设定和规划上专注于太多,而且学习和行为太少。这些程序很容易成为员工日常惯例的仪式,摘要和遥远的。

试验作为变革的车辆

在施工中,有远见的经理人很少见。事实上,“无意义”的态度被认为是一个美德。许多建筑业公司在经济上没有做出巨大。也许是旧的做生意,因为它看起来可能是理性的,不再偿还。客户为中心是不可能的,因为它会破坏项目的预算。生产率仍然差,因为信息和流程不受控制。

建筑业公司应该做些什么,如果它想要改善?我认为建筑的许多伟大事物已经开始小。有问题的人带来了一个导管胶带解决方案。当该解决方案工作时,其他人遵循和改进它。最后,原始解决方案改变了整个业务或创建新业务。

我认为一直是建设的实验文化,但它已经过度剥削了剥削文化。

实验文化

是否有可能将基层实验和创新转化为企业文化?有证据表明有些公司,特别是在工程中,鼓励队伍和项目系统地进行实验。这是强大的,特别是因为许多公司都在努力努力或没有预算进行实验。

实验不应该是偶然的。然而,最终结果和朝向它的路径可以变化。某些元素,如管理承诺,有可能挑战角色和习惯,互动,通信和指标的可能性,形成了实验框架。

个人及其态度,偏见和互动在实验期间受到挑战。这就是为什么它对专家和中间管理人员来说是一个艰难的销售。

实验和如何实验

技术实验是不言而喻的,但只有一部分故事。您的公司可以重新检查并重新想象您的业务中的一切,以您出价的项目。该列表实际上是无限的:您如何与客户进行通信,您如何与分包商协作,您如何奖励员工,您如何购买,您如何管理信息,以及您的信息。

文化实验-012

实验并不总是导致任何有用的东西。这是你必须接受的事实。但是,它总能导致学习。事实上,实验是 学习如何学习。实验创造了成功或失败的故事。故事有能力改变人们的思想和行为。读我的 采访SWECO结构,你会看到我的意思。

重点是你做了真实的事情。有时是时候将“计划 - 办公例”转变为“DO-CHEP-PLAN-ACT”。

自适应公司将蓬勃发展

能够进行实验,学习和实施他们所学到的公司的公司可以成为适应性的。自适应企业文化在驾驶金融业绩方面最有效(见 Charles O'Reilly等研究。)。

公司如何变得更加自适应? Viktor W. Whang.,在他的书中 雨林:建造下一个硅谷的秘诀,比较雨林(创新)的规则与种植园规则(用于生产):

培养实验-005

种植园是必要的,但在附近有一个雨林开辟了新的机会。理想情况下,公司拥有生态系统的元素。您的公司准备踏入雨林吗?

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