施工
特征

施工需要协同计划

使建筑与制造业不同的是其动态特性。与系统化的生产工厂不同,建筑工地是相互关联的过程的网格,远未达到最佳化。最近的研究表明,传统的自上而下的规划实践无法解决施工现场的问题。使计划具有协作性是减少施工浪费的必要步骤。

每个人 业内人士对建筑效率低下感到沮丧,但看到 数据仍然令人不安。我很高兴参加了几场 由芬兰阿尔托大学的研究团队举办的研讨会。这些 令人大开眼界的事件都揭示了我们今天在建筑中有多少浪费 并建议解决此问题的方法。

四个 Aalto 大学研究生在一个研讨会上分享了他们的研究见解。 废物工作组 建于2030年 consortium. They 专注于生产节拍生产(一种精益施工方法)的项目 用过的。 Takt生产将工作分解为等时的工作批次,通常 大大缩短了项目的准备时间,最多可缩短50%。但是,即使这些 计划周密的项目包括浪费和不必要的移动,因为 研究人员发现了。

甚至最好的计划也可以 Made Better

萨拉 Salerto 使用的Skanska 录像设备记录市区两个走廊的活动 赫尔辛基的环境建筑施工现场。她测量了利用率 率和可能中断工作六周。很明显, 工作未遵循原始的节拍时间表。例如,在第三周, 该地区只应执行一项任务。相反,另外两个任务 仍在进行中,其中之一较早开始。另外,三 计划外任务在该地区进行。

在此期间 最繁忙的日子,同一地区最多有四个承包商工作,但是其中一些 几分钟。高峰期过后,有时 走廊已经空了好几天。

它是 值得注意的是,即使节拍调度缩短了施工时间, 其他节拍区域几乎有50%的时间是空的。油漆工作是 specific week’唯一的计划任务仅用了50分钟即可完成。尽管 这样,在Takt区域的20%的出席率足以使项目继续进行 schedule.

不必要的运动

另一个阿尔托 student, NCC’s 安东·鲁霍马基(AntonRuohomäki),从Vallila Folks Hotel共享数据 装修现场。他使用调查和摄像机记录了 两个相邻的酒店房间。节拍时间是一天,节拍区周围 面积为20平方米。

一般, 房间在工作日的63%内都空着,这比 原计划。但是,工作进行时有很多动作 发生,但其中很多不必要。

事件 在其中一个房间的某一天中的某一天证明了这一事实。在这 当天,八名不同的工人总共拜访了房间62次。一瓦 安装人员走进房间27次,然后又进入26次。十次造访 持续了五分钟以上五岁以下的平均造访时间 分钟是39秒!

干扰和 Interruptions

亨利·阿斯特(Henri Ahoste), 来自Skanska的一名研究生 高架活动地板及其底层电气的安装 在赫尔辛基的城市环境之家进行了三个月的安装。 这项工作在三个节拍区域进行,每个区域覆盖整个楼层。 Ahoste 测量和调查过程中的干扰和中断,包括 导致过程浪费的因素。

例如, 缺少初始信息会导致物料交付延迟。有时 没有计划的劳动力。也有与 由于缺乏协调和沟通,以前的任务。

“Location-based 在芬兰安排时间是日常工作,我们使用Last Planner 会议非常频繁。尽管如此,计划和生产计划的水平 建筑工地似乎很少” Ahoste stated.

亨利·阿斯特(Henri Ahoste)

协作计划是 the Way Forward

其他 研究证实了Ahoste的担忧。时间表不明确会导致时间压力, 造成质量问题,并削弱工人的幸福感。他们通常是 常见的自上而下调度实践的结果与 施工现场的现实。与生产者合作进行生产计划 相反,Last Planner System(LPS)带来了合理的排产实践 the jobsite.

分包商 在城市环境之家建筑工地上对 与LPS合作进行计划。他们能够跟踪 安排日常会议的时间,使他们实时了解 网站。他们也开始偏爱节拍计划而不是传统计划。 简明的生产进度表被证明是可行的,即使某些任务已经完成 未按计划完成100%。

Ahoste 认为未来的项目应该使用节拍生产和协作 规划。他建议建筑工地应使用中性的 主持人来运行LPS会话。具有易于理解的视觉准则 对LPS参与者的要求也很重要。为了最大化 协作计划的好处,应该涵盖设计,生产和 procurement.

根据当天的演示,takt生产是向前迈出的一步,但是在实践中需要进行计划和监视。

阅读我关于Aalto研讨会的完整报告,网址为: building2030.com.

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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