制定工业界的战略：以案例研究

BuildingsMart Finland是一家合作论坛，汇集了客户，承包商，软件供应商和顾问，以推进建筑业开放式数据标准的积极使用和推广。基础设施工业集团的建筑芬兰委托我帮助定义愿景，并为本集团制定战略。

除了与公司合作之外，我还帮助了与战略规划的行业协会和非营利组织。是什么让这些客户不同的是，他们的运营经常依赖自愿工作，合作的业务福利不是直接或短期。激励但现实的愿景是协会的一个非常重要的司机。

开始与未来的图片

BuildingsMart Finland（BSF）已经有了一个文件的愿景：建设信息建模的商业环境是建筑环境管理的基础。我们将此愿景用作在线图像的起点。

我设置了一个所谓的想法墙，是一个想法共享的在线工具。我问了基础设施行业组的指导小组以下问题：“当BSF愿景实现时，世界将如何改变？请利用以下观点中的愿景，并将您的想法分享在想法墙上。“四个观点是：

第一个研讨会的14名与会者有一个星期的想法，并在想法墙上分享它们。我们在第一个研讨会之前总共获得了50多种想法。

转向小组的第一个研讨会于2014年8月中旬举行。这是一个圆桌会议讨论。

我开始引入过程及其目标。研讨会的任务是首先定义本集团的目的，然后是这个特定行业地区的建筑师愿景。

我从想法墙壁参赛作品设计了一个思想地图。从心灵地图，本集团确定了四个观点中的每一个的最关键问题。在研讨会期间，我们确定了行业组的目的和引人注目的愿景。

使用思维图，我们制定了行业集团的目的：“建造基础设施的飞轮。”为了保持车轮滚动，本集团有三种主要方法：远见，系统化和转化。车轮的轮毂是合作的价值。在研讨会之后，我达到了车轮的可视化。

另一半的研讨会是关于愿景。我促进了生动的讨论并试图结晶这些想法。与会者非常灵巧，重要的概念实现。 2025年芬兰基础设施将包括物理基础设施和信息。这将允许创建新业务并使运营效率效率。因此，该国的竞争力和生产力将得到推动。这种逻辑的可视化非常容易。

下一个研讨会是9月。这次该组更大，由整个工业组组成。

我们将与会者发送了第一个研讨会的结果，一些指示和筹备任务。每个人都必须考虑自己的组织从这三个观点来从合作中获得的好处：1）远见，2）系统化和3）转型。他们不得不在车间写下这些并将它们展示。

我们将大型群体分成六个小组。每支球队都有70乘100厘米的董事会和粘滞便笺。在董事会上，他们画了一个 XY. 与之的图表 x - 表示短期与长期的短期，和 y-axis表示外部与内部。

起初，团队成员分享了自己的目标。在他们有一段时间考虑他们面临的挑战之后，每个团队成员都在粘滞便笺上写下了他们的问题，并将它们放在董事会上，同时向其他团队成员解释它们。

一旦团队准备好了董事会，每位成员都有五个贴纸，代表资金，并将它们放在他们有资源的问题上，他们会解决他们解决的问题。

最后，该团队向其他团队解释了他们的结果，重点关注团队发现最关键的问题。在演示过程中，我制作了自己的数字板来记录要点。在一起，我们组织了七个类别。

在研讨会的其余部分，我们迅速讨论了五个关键战略问题，因为此时的答案非常明确。主题是：竞技场，车辆，价值，经济学和分期。研讨会后，我创建了结果的视觉策略映射。

转向小组聚集了两次，以定义达到目前最多2025年的路线图。路线图有五个通道，导致五个关键目标。车道是：

短期内的行为自然比长期更精确。长期预测由于开发和转型需要数年，因此重点关注正确问题的有限结果。

本集团于二零一四年十二月十日批准了最终结果。根据我从行业集团收到的反馈，愿景和战略工作是一个有价值的努力，并创造了比预期的结果更好。

由于行业集团拥有客户和供应商的代表，因此成功实施该战略的前景是有前途的。