buildingSMART Finland是一个协作论坛，它将客户，承包商，软件供应商和顾问召集在一起，以促进建筑行业开放数据标准的积极使用和推广。 buildingSMART Finland的基础设施行业小组委托我帮助制定了愿景并为该小组制定了战略。
除了与公司合作外，我还帮助行业协会和非营利组织进行了战略规划。使这些客户与众不同的是，他们的业务通常依赖志愿工作，而合作的业务收益不是直接的或短期的。充满活力但现实的愿景是促进协会发展的重要动力。
从对未来的展望开始
芬兰buildingSMART（bSF）已经有了文件化的愿景：在建筑环境管理中，建筑信息建模至关重要的商业环境。我们将这一愿景用作在线构想过程的起点。
我建立了一个所谓的“想法墙”，这是一个在线的想法共享工具。我向基础设施行业小组的指导小组提出了以下问题：“实现bSF愿景后，世界将如何改变？请从以下角度具体化愿景，并在想法墙上分享您的想法。”四个观点是：
- 发展历程：如何开发基础架构？我们在世界上最好的地方（例如，公共数据存储，网络维护，与公民对话等）？
- 顾客 （用户，所有者，客户等）：客户的机会和责任如何变化（例如以用户为中心和主动维护）？
- 商业模式：商业模式和实践如何改变？例如，公司在竞争什么？成功的因素是什么？有哪些类型的合同？是什么推动盈利能力？
- 工艺流程：业务流程如何发生变化（例如精益构造和设计）？
第一届研讨会的14名与会者有一个星期的时间提出想法并在想法墙上分享。在第一次研讨会之前，我们总共收到了50多个想法。
目的和愿景研讨会
指导小组的第一次研讨会于2014年8月中旬举行。这是一次圆桌讨论。
我首先介绍了该过程及其目标。研讨会的任务首先是确定小组的目的，然后是该特定行业领域的buildingSMART愿景。
我已经根据主意墙条目设计了思维导图。该小组从心智图上确定了四个观点中每一个最关键的问题。在研讨会期间，我们确定了行业团队的宗旨和令人信服的愿景。
使用思维导图，我们制定了该行业小组的目标：“建成基础设施的飞轮”。为了使车轮保持滚动，该小组有三种主要手段：预见，系统化和转型。轮毂是合作的价值。研讨会结束后，我对轮子进行了可视化处理。
研讨会的另一半是关于愿景的。我促进了热烈的讨论，并试图使想法具体化。与会人员非常足智多谋，关键概念得以实现。 2025年的芬兰基础设施将包括物理基础设施和信息。这将允许创建新业务并提高运营效率。结果，该国的竞争力和生产力将得到提高。这种逻辑的可视化非常容易。
战略研讨会
下一次研讨会是在9月。这次的小组更大，由整个行业小组组成。
我们向与会者发送了第一次研讨会的结果，一些说明和准备工作。每个人都必须从以下三个角度考虑他们自己的组织希望从协作中获得的收益：1）前瞻性； 2）系统化； 3）转型。他们必须将这些写下来，并在研讨会中展示。
我们将大团队分为六个小团队。每个小组得到70 x 100厘米的木板和便签。他们在板上画了一个 y 带有 x轴表示短期对长期，而 y-轴表示外部与内部。
首先，团队成员共享自己的目标。在他们花了一些时间思考实现这些目标时所面临的挑战之后，每个团队成员都将自己的问题写在便签上并放在董事会上，同时向其他团队成员进行解释。
团队准备好董事会后，将为每个成员分配五张贴纸，代表资金，然后将其放在如果有资源的情况下可以解决的问题。
最后，这些团队向其他团队解释了他们的结果，重点关注该团队认为最关键的问题。在演讲中，我制作了自己的数字板来记录要点。我们一起将问题分为七个类别。
在研讨会的其余部分中，我们很快就讨论了五个关键战略问题，因为此时的答案很明确。主题是：竞技场，交通工具，价值，经济和舞台。研讨会结束后，我创建了结果的可视化策略图。
路线图和规划研讨会
指导小组召开了两次会议，确定了从现在到2025年的路线图。该路线图有5条路线可以实现5个关键目标。通道是：
- 标准和准则
- 知识
- 工艺流程
- 打开数据
- 技术
短期内的行动自然比长期内的行动更为精确。由于发展和转型需要数年时间，因此长期预测具有价值，将有限的结果集中在正确的问题上很重要。
结论
该小组于2014年12月10日批准了最终结果。根据我从行业小组获得的反馈，远景和战略工作是一项值得努力的工作，创造了比预期更好的结果。
由于该行业集团有来自客户和供应商的代表，因此成功实施该策略的前景是光明的。
