医院设计要求
特征

数字化医院设计要求流程

决定 在医院项目的早期阶段进行的项目可能对其计划产生巨大影响 生命周期值。为了确保医院是一项很好的投资, 未来的用户应参与帮助制定设计要求。一种 芬兰专家团队希望了解他们是否可以改善流程并确定 进行实验,看看如何以数字方式完成。

目前, 10亿欧元预算用于医院的建设和翻新 芬兰。在全球范围内,总金额约为4000亿美元。您会想象 从一开始,如此大的投资的设计将非常有效。不幸, 事实并非如此。

在此期间 设计阶段,医生,专家,护士和其他利益相关者参加 表达他们的需求和要求的研讨会。对于大 医院项目,通常有40至100个车间。这项工作是通过 各种工具,其中以便签纸为主要技术。

设计 专业人士很少为研讨会提供便利。而且,没有系统的模型 和方法,要管理大量需求非常困难。 更糟糕的是,结果可能无法为设计人员提供应有的服务。

设置实验

佩卡Kähkönen
佩卡Kähkönen

“ 2017年 在2018年,我们针对Lappi的战略要求进行了定义项目 中央医院。在此过程中,我们发现了一些机会, 医院设计方面的挑战。我们决定开始一个项目 尝试我们的想法,” 佩卡 Kähkönen,Gordionpro的合作伙伴和解决方案设计师。

Gordionpro 是系统工程和需求管理咨询公司。在实验项目中,他们与 Gravicon,一家AEC软件公司,以及 格兰伦德,MEP设计咨询公司。两者在医疗保健设计及其信息管理方面都有丰富的经验。 3D Talo 加入以提供用于仿真目的的虚拟模型。

该项目 获得了政府KIRA-digi计划的资助,并由 2018年底。项目团队进行了多次采访,制定了流程 和需求管理工具,并在许多系统中试用了它们的系统 hospitals.

新流程模型

项目团队认为概念设计是医院需求管理的良好起点。但是,他们在专业文献和设计指南中很少发现对该方法的支持。 泰穆·库克拉(Teemu Kurkela)JKMM的一名建筑师在五年前研究了概念设计,他建议概念设计应构成医院建设中的一个离散阶段。不幸的是,他的想法尚未流行。

“从需求 从管理角度来看,概念至关重要。要求本身就是 未连接。我们必须了解它们所属的上下文和概念,” Kähkönen explains.

该项目 团队定义了一个新的早期设计过程,分为以下几个阶段:

  • 概念设计
  • 功能设计
  • 物流设计
  • 建筑与空间设计
  • 技术设计

结果 该过程是组织良好的需求的集合,范围从 战略目标和项目范围满足经济和功能要求 以及医疗结果。另外,还有空间要求 分发和使用,适应性和访问权限。

医院设计要求流程

信息工具 Management

没有 需求表示和分类的行业标准 信息,当前通常存储在Word文档Power Point中 幻灯片和电子表格。

的 实验团队为医院需求设计了一个信息模型 管理,以帮助管理信息以及整个生命周期中的任何变化 医院的周期。项目团队使用Gravicon的ModelSpace作为 实施模型的实用工具。

实物大小 医院病房的模型用于验证其可用性和尺寸。 然而,建立手术室的类似模型是昂贵的。虚拟 现实是一种经济高效的选择。 3D Talo先前已创建虚拟 目前,Kuopio医院的手术室及其VR技能已投入使用 实验也是如此。

“您可以 使用原型和演示来检查特定要求的程度 设计中考虑到了这一点。”Kähkönen说。 “这就是为什么我们想要 在项目中包括VR。”

所有人的利益 Stakeholders

使用 新的流程和数字化工具,业主可以更放心医院 达到其战略目标。用户和其他利益相关者可以发表意见 听说过,将其相关要求添加到其他要求中,这些要求是系统地 记录下来,供设计师考虑。因此,设计师将有足够的能力 信息作为起点,并在他们开始时以可用格式显示 design process.

飞行员 最初的实验后,甚至还在医院进行测试 项目结束。飞行员将继续提供有关新飞机的宝贵反馈 过程并指出需要哪种工具开发。

“一个新的 医院设计师的一代正在涌现。我认为设计文化 工具也会随之改变。”Kähkönen总结道。

关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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