你有创新策略吗?

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赫尔辛基机场格兰林德

建筑和工程是依据中断的五大行业之一 PWC研究。创新将来自科技公司和初创公司,或者可以建立公司积极主动?对于成立于1960年的格兰德,创新是一个战略性和核心竞争力。

格兰菜 是专业从事能源效率的芬兰设计,咨询和软件服务公司。它在芬兰的20个地点和迪拜的办事处雇用了800多人。该公司在国际上是在建立信息建模和房地产管理软件开发的先锋中。

格兰德尔思考创新思考

“从长远来看,即在本地和国际上可持续发展的最佳方式是通过不断创新。如果我们可以比其他人更聪明,更有效地做出更聪明的事情,我们获得了明确的竞争优势,“ Pekka Metsi.格兰伦*首席执行官*。在其以前的战略周期期间,该公司在创新和发展中投入了7%至8%的收入。

格兰列邦拥有内部创新的组织和流程,并系统地与初创公司合作。但为了确保本发明的精神仍然是其指导力量,公司创造了创新和发展战略。

我帮助Granlund为2017-2021次设计了两次这一战略。我的任务是计划和促进这个过程,帮助组织概念,并创建结果的演示。

在技​​术的帮助下使客户和用户更快乐

该战略基于本公司的客户主张:财产和用户的健康。因此,建筑物的使用和用户驾驶格兰德隆的发展努力。 “用户方向和协作是策略的核心,并在这种精神下,我们涉及整个工作人员创造战略,” Tuomas Laine.,创新与发展总监。

显而易见的是,像AI,机器学习和IOT等数字技术将改变我们如何与建筑物交互以及我们如何设计和管理它们。格兰伦认为,到2020年代,最新的机器和人民活动之间的界面将改变该行业。机器人和机器学习将从大部分例程中解放设计师。专业人士将能够专注于更具战略性问题和客户和合作伙伴服务。

在战略过程中,我们确定了四个关键的创新竞争:

  • 支持使用设施的信息
  • 分析和优化
  • 可视化
  • 合作的方法和工具

尽管几乎所有的财产和设计相关信息都处于数字形式,但仍然需要人工加工和解释。 Granlund已经为某些任务使用算法优化,但设计自动化将来会增加。这一想法使我们能够与客户握手的格兰列邦“设计师机器人”的舌头上表现出来。

机器人握手

创建认知和交流建筑

在数字技术的快速发展世界中,难以精确的战略规划。然而,格兰德兰希望阐明其对未来的愿景,并设定了逻辑地导致实现这一愿景的发展阶段:建造用户和建筑物彼此通信的环境。认知设施是该概念的实现。

创新路线图是策略的视觉表现。该地图有三个车道,反映了格兰德隆的商业部门:咨询,设计和软件。认知建筑的五个阶段是:

  1. 可视化平台
  2. 分析和优化平台
  3. 报告设施
  4. 可预测的设施
  5. 一个学习设施

与房地产相关的数据几乎是指数级,并为新平台,服务和产品提供原材料。创新策略路线图

“我们可以从汽车行业中学到消费者业务规则,生产自动化和大规模定制,”Pekka Metsi说。 “汽车工业正在迅速发展无用的汽车。对于操作属性,即使他们没有移动那么多,你也需要很多人类工作。“

智能技术是一种推动者,但用户体验在创新和发展战略中是至关重要的。例如,良好的用户体验意味着属性可以提高其用户的良好,生产力,甚至健康。

还阅读: 最创新的公司将获胜

*)报价是我从文章中的翻译 Sanna Karppinen. in Granlund’s ½完成杂志, 2017年1月。 阅读芬兰语的文章.

插图是 Aarni Heiskanen., AE合作伙伴.

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