赫尔辛基机场格兰隆德
特征

您有创新策略吗?

据称,建筑和工程业是颠覆成熟的五大行业之一 普华永道的研究。创新会来自科技公司和初创公司,还是成熟的公司会积极主动?对于成立于1960年的Granlund而言,创新是一项战略不可或缺的核心能力。

格兰伦德 是一家专注于能源效率的芬兰设计,咨询和软件服务公司。它在芬兰的20个地区以及在上海和迪拜的办事处拥有800多名员工。该公司以其在建筑信息建模和房地产管理软件开发方面的领先地位而享誉国际。

格兰伦德从战略角度考虑创新

从长远来看,在本地和国际上实现可持续发展的最佳方法是不断创新。如果我们能做得比其他人更聪明,更有效,那么我们将获得明显的竞争优势。” 佩卡·梅西(Pekka Metsi),Granlund *的首席执行官。在上一个战略周期中,该公司将收入的7%投入创新和开发。

格兰伦德拥有内部创新的组织和流程,并且与初创企业进行系统的合作。但是为了确保创新精神仍然是其指导力量,该公司制定了创新和发展战略。

我曾两次协助Granlund设计这项策略,这次是2017-2021年。我的任务是计划和促进流程,帮助组织概念并创建结果演示文稿。

借助技术使客户和用户更快乐

该策略基于公司的客户主张:财产和用户的健康。因此,建筑物的使用和使用者驱动了Granlund的开发工作。 “以用户为导向和协作是该战略的核心,本着这种精神,我们让全体员工参与了该战略的制定,”他说。 Tuomas Laine,创新与发展总监。

显而易见,人工智能,机器学习和物联网等数字技术将改变我们与建筑物的交互方式以及设计和管理建筑物的方式。 格兰伦德认为,最迟到2020年代,机器与人们活动之间的界面将改变行业。机器人和机器学习将使设计师摆脱很多例程。专业人士将能够专注于更多的战略问题以及客户和合作伙伴服务。

在制定战略的过程中,我们确定了四个创新领域:

  • 支持设施使用的信息
  • 分析与优化
  • 可视化
  • 协作方法和工具

即使几乎所有与财产和设计有关的信息都是数字形式,仍然需要人工处理和解释。 格兰伦德已经对某些任务使用了算法优化,但是未来的设计自动化将会增加。这个想法使我们对Granlund“设计师机器人”与客户握手进行了细致入微的可视化。

机器人握手

建立认知和交流的建筑物

在瞬息万变的数字技术世界中,很难精确地制定战略计划。但是,Granlund希望阐明其对未来的愿景,并设定在逻辑上可以实现该愿景的开发阶段:用户和建筑物相互通信的建成环境。认知设施就是该概念的具体化。

创新路线图是战略的直观表示。该地图有3条车道,反映了Granlund的业务部门:咨询,设计和软件。认知构建的五个阶段是:

  1. 可视化平台
  2. 分析和优化平台
  3. 报告工具
  4. 可预测的设施
  5. 学习设施

与房地产相关的数据将几乎成倍增长,并为新平台,服务和产品提供原材料。创新战略路线图

“我们可以向汽车行业学习有关消费者业务,生产自动化和大规模定制的规则,” 佩卡·梅西(Pekka Metsi)说。 “汽车行业正在迅速发展无人驾驶汽车。对于运营物业,即使它们移动不大,您也需要大量的人工。”

智能技术是推动力,但用户体验在创新和发展策略中至关重要。良好的用户体验意味着,例如,资产可以改善其用户的福祉,生产力甚至健康。

另请阅读: 最具创新力的公司将获胜

*)语录是我的文章翻译 桑娜·卡平宁 in 格兰伦德’s ½完成杂志, 2017年1月。 阅读芬兰语文章.

插图是 奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen), AE合作伙伴.

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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