建筑科技有一个术语问题吗?

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神经科学家告诉我们,严格来说,“左脑”与“右脑”的流行概念偏离基地。我相信这是真的,但概念仍可能有一些实用性。 

今天医学新闻 以这种方式总结了那种流行的概念:

据说左脑子人更多:

  • 分析
  • 逻辑
  • 细节和以事实为导向
  • 数号
  • 可能会思考

据说正确的人更有:

  • 有创造力的
  • 自由思考
  • 能够看到大局
  • 直觉的
  • 可能会想象的不仅仅是用言语思考

真相被告知,FMRI研究表明人们使用 两个都 基于手头的任务的大脑半球;科学并不支持一个半球是“占主导地位”的想法。

手头的任务

但是什么样的任务占据了你的大部分时间?我的感觉是,建设金融管理人员,C-Suite高管和IT专家花费大部分时间做出左派任务,而现场人员需要能够能够可视化和操纵空间中的实际物体 - 它们是不断的“绘制在大脑的右侧.” 

像专业游泳池一样,野外人员需要能够沉默他们的精神喋喋不休,专注于他们正在做的事情,并在现实世界中发生事情。 

专家跨施工技术,特别是在我的地区 - 施工数据分析 - 能够巧妙地与这两个群体熟练地通信。

但是,在多年来与承包商密切合作,我越来越意识到左脑卒中 - “认知过程自动化”,“自然语言分析”,“数据湖系列”等 - 可以为某些人提供偏离。

某些视觉演示方法的方法也是如此:虽然在电子表格中登录了10,000小时的CFO可能很高兴看到有良好的网格与性能数据的行和列,但同样的报告可能会为试图繁忙的主管来说是压倒性的运行一个嘈杂,动作打包的建筑工地。 

一个建筑首席执行官通过这种方式,在谈到劳动力报告的境外人员:“除非你将其分解为他们习惯并转化为他们的语言,我不确定它是否有多少钱。”

我完全同意。现场人员倾向于思考“小时”和“机组日”而不是复杂的财务预测,涉及“分配劳动力资源”。

制作消息

喜欢与否,如果你在建筑科技,你就是传播者。并有效地沟通,您必须不断将自己置于预定的受众的鞋子中。在我看来,许多建筑专业人士都是务实的,没有废话的人,即使在C-Suite级别。事实上,缔约事务所首席执行官并不罕见,因为作为家庭企业的一部分,签约公司的职业生涯开始职业生涯“摇摆”。

建设继续落后于科技采用的其他行业。有时我想知道初创公司的术语过度使用可能部分归咎于。你有没有阅读建筑技术新闻发布或广告和思想,“是的,但这家公司实际上是什么 ?” 

那么你怎么能确保人们掌握你的信息?

一种方法是术语是关于术语。作为一个数据科学家,我喜欢这个术语“预测分析,”,但我已经意识到不是每个人都了解这一点。这些天,而不是只是用孤立的这个术语,我可以说这样的话:

“如果你想到它,当你上来估计时,你会回去,你仔细看看过去的类似项目的成本和条件。我们的系统自动拉入那种信息 - 它可以是你想要的任何东西,包括像一年中的时间和最糟糕的天气模式一样 - 然后给你一些预测作为起点。收集的数据越多,你可以进入模型的越多。“

这可能有点长蜿蜒,但它传达了预测分析不是神秘的。这只是承包商验证自己的肠道情绪和猜测的聪明方式。 

同样,应制作视觉报告以满足其预期受众的需求。理想情况下,您使用的平台将允许您“拖放和删除”不同元素以根据需要自定义信息:CFO可能需要复杂的报告。但是,即使在C-Suite内,不同的人也喜欢以不同方式消耗信息。有些execs喜欢更简单,更美观的令人愉悦 数据可视化 这让他们能够获得此事的症结,无论是AP,AR还是过度划分,都要做出快速决定。

PMS可能只需要看到一些关键性能指标(行话警报!)以及一个或两个图表和图表。通常,他们还需要报告在智能手机或平板电脑的窗口中适应。

我是建筑科技的巨大粉丝,我是一个用于数据分析的福音师。我受到行业的持续革命,掌握了更多的人掌握了BIM,数字双胞胎,BI解决方案等的重要性。

但是,我仍然认为承包商可以更快地采用技术。

马克吐温曾经说过,“如果你可以抓住形容词,杀死它。”通过在术语上采取类似的立场 - 我承认这并不总是容易的;在这一列中甚至有一些术语 - 我们越来越有机会让我们的观点。

这意味着在行业中做出真正的差异,从设计和构建更好的建筑物,以升高安全并生长底线。 

拍摄者 Prateek Katyal. on uns

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