消除施工浪费–接受特纳伯顿的采访

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树立建设

我很高兴进行面试 轮盘建设总裁的特纳伯顿。我们讨论了浪费 建设以及他的公司如何消除特派团消除它。

你能说几句关于你自己和你的公司吗?

我在建筑和这家公司周围长大,听到了这个 来自我祖父和父亲的企业。我开始在工作网站上工作 在高中成型混凝土中,始终继续研究项目 学院,自从学院毕业以来,我正在采取不同的角色 公司确保我了解业务的各个方面。

特纳伯顿

树立建设成立于80年前,在整个历史中,我们已经致力于从每个项目学习,以改善我们的流程,为客户和合作伙伴提供最佳建筑体验。但是,对改进的不懈追求,真正将我们分开作为建设者 - 永远努力成为我们的客户和合作伙伴的最佳选择。有些东西可以说是让你永远努力的目标。它促进了努力工作,合作和生产努力。如果我们总是努力找到更好的方式,那么我们将永远是改善的。这项努力为我们的所有者和我们与之合作的每个人都提供了更好的结果。基本上,我们总是朝着某种东西努力。总是改善。 永远在过程中.

建筑业经常被描述为保守派 和采用新技术的滞后。你怎么看待这件事 assertion?

我同意。 20年前困扰我们行业的问题是 今天妨碍了我们的进步。生产力和效率仍然滞后 与其他行业相比,我们已经过 采用新技术臭名昭着的速度。但是,我认为事情是开始的 进化和顶级行业参与者正在采用新技术来改善 沟通和效率。我们公司拥有技术部门 研究和评估新技术可以潜在地改善我们的方式 构建,审核所有内容,以确保它还为客户添加价值。为我们, 如果它实际添加值,则一项技术仅适用 - 增加工作速度,减少浪费,增加安全或改善 质量 - 否则它只是向客户的预算增加额外费用。

贵公司几十年来的业务。什么样的 您在商业环境中个人经历的变化吗?

我见过的最大变化之一是增加了 我们的客户和建筑师合作伙伴愿意获得一般承包商 早些时候涉及合作并领导设计到预算。有 在这种变化中有些讽刺的变化,因为它更像是“旧的再次是新的,” 是我祖父50年前做的事情。

你一直在谈论建筑的废物。什么样的 废物最典型吗?

施工现场有很多浪费,但我认为最常见的,以及最伤害项目的浪费,是浪费时间,材料和劳动力。即使在施工开始之前,如果设计团队和承包商在孤岛上工作,他们也可以将一个项目设置为浪费。更改订单,RFI,预算超支和计划延迟增加了风险。另外,如果图纸不完整,我们必须将图纸交给设计团队进行修订。这是一个非常浪费的过程,浪费时间并推动施工开始日期。

在现场,任何时候a 项目网站上的工作人员正在等待材料,设备或其他船员 要完成一项活动,浪费了宝贵的时间。如果团队订单也是如此 早期或订单太多,这些昂贵的材料被浪费了。如果工作 没有妥善计划,并制造错误,工作必须撕出 重做 - 浪费劳动时间,时间, , 材料。 

基本上,所有这些废物都增加了大量额外费用。我们发现防止废物的关键和不必要的增加的成本是通过增加计划所有项目阶段的额外时间。在设计阶段,我们已经取得了成功,在设计团队早期参与并共同努力填补差距并提供有关结构的建议,因为图纸正在完成。在该领域,我们与我们的贸易伙伴进行拉动计划会议,并在每周工作计划期间合作,以确定最有效的时间表和工作流程,消除了该过程中的大量浪费。 

建筑浪费

浪费的后果是什么?

废物的后果是延迟的就业机会,增加成本 我们的所有者。但是,浪费也可以挫败现场团队和贸易伙伴,因为 事情并没有尽可能快地移动。更不用说,什么时候 施工开始日期由于设计阶段的浪费而导致的幻灯片 压力被放在现场团队上,以弥补那段时间。

是什么让你专注于消除浪费?

建筑业研究显示超过50%的时间 该领域浪费在非生产性的工作或活动中。这意味着任何给定的 工作,一半的工作没有帮助项目,或团队进步。 

那种浪费是不可接受的,我知道我们都知道 经历了对开发人员,建筑师,工程师的挫败感, 一般承包商和贸易伙伴。我认为减少浪费的第一步 是所有者,建筑​​师和承包商之间的早期合作 设计阶段。我们之前可以沟通,协作和设置清晰 期望,我们有更好的机会与成功的结果 浪费显着减少。 

你公司在做什么,以使工作更浪费?

我们公司的核心价值之一是不懈的追求 改进。我认为其中一个让我们分开的东西,就是我们的 员工不仅知道但相信我们的核心价值观。我们不断努力 找到更好的方式来构建,减少浪费,改善行业。也是 过程驱动的建筑商,在这个行业80年后,我们知道我们的 流程工作。一个专注于消除浪费的过程就是我们 根据精益施工方法致电SmartBuild,是一家公司的倡议, 减少工作场所的废物。我们也相信预设 是消除项目中浪费的最佳机会之一。

这就是为什么我们向该阶段承诺这么多时间和资源 - 有时我们花费时间更长的时间比我们建立它的项目。是 也很幸运能与客户和设计合作伙伴合作,他们相信像我们一样 做,早期合作和沟通可以消除浪费和改善 项目的时间表,预算和整体经验。

建筑经理

可持续性和循环经济是浪费的一个方面。如何 你会在建设中考虑他们吗?

我认为我们在行业中的人真的在看着 我们构建并试图确保的建筑物的寿命 如何使用它们的一些灵活性。如果我们建造了20年 寿命,这看起来与建立持续100年的东西不同, 我们经常在大学校园做。 

数字化和工业化建筑在 头条新闻。您对未来的影响是什么?

有一些好的方面,坚实 将始终使用的施工。但还有很多空间 改进。我们可以使用技术来消除浪费,建立更快,更安全 提高质量。现在,我们看到持续增加 预制和模块化建设。因为这些施工方法 在受控设置中涉及构建结构的部分, 它们可以提高质量,提高施工速度,消除 大量浪费。某些项目特别宽容这些项目 类似的方法,如建立需要交易的新医院的患者房间 一遍又一遍地重复相同的过程。在某些情况下,这些方法可以节省 项目上的几周,所以他们也是市场部门项目的理想选择 速度到市场是客户的首要任务,如热情好客 multifamily.

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