给老年人有机会

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 建筑员工

 骑手

在20世纪70年代后期的建筑学研究期间,一年夏天,我在建筑工地工作为木匠的助手。起初我只是用二手木板拉出钉子。我逐渐得到了更苛刻的工作,最后晋升为安装天花板。高级木匠告诉我,我是该网站上唯一可以信任这样一个复杂的任务的人。

在夏季,我在施工现场遇到了各种各样的人。有些人是专业人士;其他人被聘请协助奔驰的工作。为什么旧计时器相信我,而不是十几个人可以挑选,我想知道。我当然没有多年的经验。

然而,我注意到,大多数其他助手对他们的工作产生了一定的态度。他们并不完全寻找学习新技能的机会,或者在他们为自己所定义的范围之外做任何事情。每当他们觉得有人做得超过必要的时候,或者工作异常快速地工作,他们就会对此进行礼貌的评论。我作为一个新人和局外人,尚未采用同样的心态,因此愿意超越我所需要的东西。

快速转发到今天,我仍然遇到同样的态度。在上个月,我在上个月内听到了一段多次建筑公司或工程公司的初级工人正在气馁。正如一位经理告诉我,“在这个行业中,一年的初级将会沮丧。”他真的很担心这一点,因为他觉得新人对于激进的改变是必要的。

您的公司如何促进鼓励初级员工?首先,他们的教育希望更好,更新到20或30年前更新。年轻工人了解年轻一代,帮助贵公司吸引年轻客户。初级工作者还知道如何创造性地使用社交和移动技术以新的方式工作。新人也可能是唯一有勇气质疑旧的“经过验证”的工作方式和做生意的人。

公司如何充分利用新鲜员工的未开发资源?以下是一些想法:

  • 听听少年工人不得不说的话
  • 不要劝阻前面的新想法;对那些有意义的人开放
  • 给少女要求努力让他们展示他们有能力的东西
  • 让初级工人组成某些任务或项目,并为他们提供高级导师或顾问
  • 为新和经验丰富的工人之间提供共享学习的机会

一些承包商不仅拥抱小辈,他们已经积极聘请来自其他行业的人。这可能是在一个行业中创造竞争优势的唯一方法,其中传统普遍和新鲜思想和思想家是罕见的。

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