建筑工人
特征

给青少年一个机会

骑自行车的人

在1970年代后期进行建筑学研究的一个夏天,我在建筑工地当了木匠的助手。起初,我只是从旧木板上拔钉子。渐渐地,我得到了更多的苛刻工作,最后被提拔为安装天花板。这位高级木匠告诉我,我是该站点上唯一可以相信他完成如此复杂任务的人。

那年夏天,我在建筑工地遇到了各种各样的人。有些是专业人士;其他人被雇用来协助各种工作。我想知道为什么老朋友不信任我,而不信任他可能挑选的其他十几个助手。我当然没有多年的经验。

但是我注意到,大多数其他助手对他们的工作都有一定的态度。他们并不是在寻找机会学习新技能或做超出他们自己定义的范围的事情。每当他们感到某人做得比必要的多或工作异常快时,就会对此表示礼貌。作为新来者和局外人,我尚未采用相同的思维方式,因此愿意超越我的要求。

到今天,我仍然遇到同样的态度。在过去的一个月中,我不止一次听到关于劝阻建筑公司或工程公司的初级工人的意见。正如一位经理告诉我的那样,“在这个行业,大三学生会在一年内沮丧。”他真的为此感到担忧,因为他认为新来者对于彻底变革是必要的。

鼓励初级员工会给您的公司带来什么好处?首先,与20或30年前相比,他们的教育有望得到更好的更新和更新。年轻工人了解年轻一代,这有助于您的公司吸引年轻客户。初级工人还知道如何创造性地使用社交和移动技术,以新的方式工作。新移民也许也是唯一勇于质疑旧的,“行之有效”的工作和经商方式的人。

公司如何充分利用新员工的未开发资源?这里有一些想法:

  • 听初级工人怎么说
  • 不要阻止新的想法。对有道理的人开放
  • 给初中要求苛刻的工作,让他们展示自己的能力
  • 让初级工人组队完成某些任务或项目,并为他们提供高级指导者或顾问
  • 提供新老员工共享学习的机会

一些承包商不仅接受初级人员,而且还积极雇用其他行业的人员。这可能是在一个行业盛行的行业中唯一的一种竞争优势,在这个行业中,传统盛行,新思维和思想家很少见。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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