如何实现更好的刺激项目建设管理

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刺激建设管理

虽然世界仍在努力克服大流行,但各国政府正在准备刺激计划,以便开始各自的经济。这可以为建筑业提供巨大的机会。但是,抓住它将在整个公司和系统上没有高效的建设项目管理。

美国,日本,中国和欧盟是将看到大量资金涌入其Covid-19恢复计划的经济体之一,包括基础设施刺激。但是,只需使用任何类型的活动即可免费使用。资金有一个目的,超出了对经济的急救。另一个动机是为了提高各种社会的环境,数字化和通信性能。

刺激目标与施工部门重合’努力成为更可持续,数字化和网络的。在过去几年中,该行业确实在数字化中实现了很长的方式。但是,仍有低效率可能会妨碍在协作时妨碍令人苛刻的刺激项目的建设项目管理。

国家达成刺激金钱,但有一个目的

美国严重需要基础设施改进。美国土木工程师协会’ 2017年基础设施报告卡 为国家基础设施提供了D +的总数。 即使他们尚未塑造基础设施包的幅度,需在需求和预期支出之间有超过2万亿美元的估计资金差距。 纽约时报.

中国以快速城市化和大型建设项目而闻名。它现在决定通过投资新的基础设施建设来提高其经济。计划项目包括高速轨道,5G互联网基站和大型数据中心。根据 东亚论坛,23个省级各国政府计划共计 6.5万亿美元的多年投资。

日本’s $708 billion 经济刺激计划 旨在减少碳排放和促进数字创新。同样,欧盟制定了750亿欧元的恢复包– NextGenerationEU –为其成员国支持绿色和数字转型。

欧盟 希望开始巨大的装修波浪,推出可再生能源项目,特别是在风和太阳能中,并在欧洲启动清洁的氢气经济。至于数字化,将在快速部署5G网络中进行投资。这些意图如何实现是联盟的每个成员。无论如何,刺激资金可能导致苛刻的建筑项目。

刺激基础设施建设

如何成功设置成功的刺激项目

政府不’如果他们希望实现预期的经济效益,T有很长时间才能建立基础设施刺激和其他建筑项目。由于几个项目同时启动,项目所有者必须制定一种管理其投资组合和个人项目的方法。他们需要实施快速推出的建设项目管理软件并集成各种流程和工作流程。

ISO 19650-1:2018标准 提供了所有者负责设置的协作环境类型的建议。标准讨论了管理BIM和其他信息的公共数据环境(CDE),包括交换,录制,版本控制和组织所有Actors。作为 Ukbim Alliance. 提醒,CDE不是一个应用程序,而是工作流程框架,可能是一系列技术。

无论’s a green – or brownfield –开发,数据和文档控制管理必须从Get-Go系统系统。最好的方法是拥有一个框架,跨越系统和参与者捕获所有文档和通信。该框架称为集成数据环境(IDE),它完美满足了CDE的要求。它为所有者提供了一个不间断的和录制的数据流从第一个想法到项目收缩。即使项目没有立即开始,那么’如果这个过程最终搬家,则建立一个坚实的信息基础。

在项目开始实现之前,项目主人应定义他们可以评估进度的关键指标。这些指标的数据应该从项目中自动出现’可用数据。因此,每个项目参与者都需要成为IDE的成员。这样,所有者随后在项目的每个阶段都有一个审计跟踪,可以汇总有关决策的必要信息。

成功项目信息管理的环境

竞标项目的竞标时间框架可能非常紧张。项目交付可以包括关于日程安排,质量和组织的特殊要求和信息的数字化。管理招标过程和随后的交货将基本上从IDE和综合施工管理软件中获益。

当项目经理,设计师,一般承包商,所有不同的交易和制造商都可以快速和安全地进行沟通,其生产力增加。错误和误解可能较少。这对公司产生了直接影响’ bottom lines.

建筑和项目经理和文件控制器在非价值添加活动中花费三分之一的时间,例如寻找项目数据,冲突解决方案,并处理错误和返工。在集成的数据环境中,该浪费几乎不存在。

建设项目管理软件

让每个人都不容易

建筑业’在Covid-19之前已经开始的数字转型,但大流行已经提高了前所未有的时尚变化。但是,仍然不容易在项目中达到集成数据环境。

每个参与者都有自己的建设项目管理软件和存储库,哪个唐’t默认情况下必须互操作。它有断开的点解决方案’难以自动化流程并创建数字化工作流程。想要同时管理项目组合的建筑领导也面临技术障碍。当每个项目具有自己的通信方式时,数据聚集变得麻烦。

有许多工具和技术可在系统和应用之间传输数据。但是,这些集成通常是特定于项目的,需要IT知识和支持,并且有时可能不可靠。使用这种策略来构建一个相干系统,也易于使用非常棘手。

从点解决方案到平台

麦肯锡&公司谈论变革’在2020张文件中举办了施工技术生态系统的课程 平台崛起时代:建设中的下一章。作者描述了施工技术的投资如何转向综合平台的发展而不是点解决方案。

几家供应商正在朝向平台模型。例如,Microsoft,Autodesk和Procore试图将工作流程和参与者集成在他们的AEC / O行业的产品中。

一些平台在供应商内集成系统和流程’S产品系列。但是,他们不 ’T通常在其他供应商之间提供易于设置的集成’软件或平台。

projectready.,IDE用于建设项目管理

开发人员 projectready. 实现了跨平台集成的需要,允许各种专业人士和组织有效地在项目上工作。 ProjectReady是一种基于网络的IDE,与建筑业公司通常使用的几个系统集成。这些包括SharePoint,团队,Outlook,Autodesk BIM 360,BlueBeam,Plangrid和Procore。

projectready.仪表板
projectready.仪表板视图

projectready.为协作,连接的文档控制工作流以及跟踪团队和工作流程的跟踪任务和里程碑提供安全框架。它甚至会自动生成文档。项目组合和个人项目的仪表板视图为决策和管理提供了重要信息。 ProjectReady还具有强大的搜索功能,可在连接系统上运行。

projectready.的实施是快速的,需要IT部门的最小支持。快速推出在刺激项目的开发,竞标和交付方面特别有价值。

集成数据环境是管理,控制和连接基础架构或建筑施工项目的所有方式。它们在项目组合和平台上提供了可重复的标准,提供所需的潜在基础并确保数字双胞胎用于未来的运营依赖于准确的数据。没有他们,很难看出成功的刺激项目。

此博客帖子与ProjectReady合作.

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