如何消除数字设计问题

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数字设计成功

一项研究发现,需要支持强大的管理流程的数字设计。否则,可能会出现意外和负面的后果。

一篇名为“数字设计问题“ 吸引住了我的眼球。三位教授,Marion Tucker,Sebastian Fixsson和Marc H. Mayer已经编写了关于数字工具对r的贡献的MIT Sloan Management审查。&D有效性和效率。

作者将从2008年到2011年进行的一项研究,互联网调查和深入的多重案例调查。大约145家跨国公司参加了调查部门。从航天到机器人的来自行业横截面的参与者接受了采访。

研究报告总结了关键结果:

1.数字设计工具可以使工作在实际上呈现完成;
2.使用快速轻松的工具促进无尽的修补;
3.数字设计需要强大的管理者和明确的管理流程。

并非研究的每个方面都与AEC产业相关。但是,消除数字设计问题的以下方法是相关的:

没有首先完成的要点

您作为经理的最大挑战是让团队在过早地定居详细设计。鼓励团队提前创建各种各样的设计,并为选择获胜设计创建清晰的流程。将设计显示为目标用户。从更详细的设计中创建详细的成本估算。

补充工具与过程学科

当CAD结合通信和信息管理(AEC中的BIM)工具和应用程序时,真正实现了数字设计的力量。这篇文章的作者提到了Skype呼叫,项目管理和团队协作工具,以及产品生命周期管理软件。数据的维护和存储也需要纪律。

确保在劳动力和合作伙伴中的兼容性

面临的两个挑战是整个价值链中的软件修订和数据共性。例如,当企业使用相同软件工具的不同版本时,某些信息可能根本无法传输,或者它可能会损坏。

管理高管和客户的期望

可视化和虚拟模型可以改善高级管理层对新概念的理解。不幸的是,一些高管可能会将项目视为完全或接近完成,完成令人眼花缭乱的可视化。需要教育高级管理层对照片拟订渲染和完整的设计之间的差异进行教育。

培训和熟练程度是关键的成功因素

一个有趣的问题涉及如何数字化娴熟但专业的经验丰富的工程师的表现。根据访谈,这些工程师直接跳到数字地解决问题,而不是完全定义和探索问题。这是由于工程方法培训不足,对数字设计工具的繁重依赖。

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