数字设计成功
特征

如何消除数字设计问题

一项研究发现,数字设计需要强大的管理流程来支持。否则,可能会产生意想不到的负面后果。

标题为“数字设计的问题“ 吸引住了我的眼球。三位教授Marion Tucker,Sebastian Fixson和Marc H.Mayer在《麻省理工学院斯隆管理评论》上发表了有关数字工具对R的贡献的文章&D有效性和效率。

作者使用互联网调查和深入的多案例调查对2008年至2011年进行了一项研究。大约145家跨国公司参加了调查部分。采访了从航空航天到机器人技术等各个行业的参与者。

该研究报告总结了主要发现:

1.数字设计工具可以使工作在实际完成之前显得完整;
2.使用快速简便的工具促进无休止的修补;
3.数字设计需要强大的管理人员和定义明确的管理流程。

并非研究的每个方面都与AEC行业相关。但是,以下消除数字设计问题的方法很重要:

没有分数要先完成

作为经理,您最大的挑战是阻止团队过早地解决详细设计问题。鼓励团队预先创建各种各样的设计,并为选择获奖的设计创建清晰的流程。将设计展示给目标用户。根据更详细的设计创建详细的成本估算。

用流程规范补充工具

将CAD与通信和信息管理(AEC中的BIM)工具和应用程序相结合,才能真正实现数字设计的强大功能。本文的作者提到了Skype呼叫,项目管理和团队协作工具以及产品生命周期管理软件。数据的维护和存储也需要纪律。

确保整个员工和合作伙伴之间的兼容性

整个价值链还面临着另外两个挑战,即软件修订和数据通用性。例如,当公司使用同一软件工具的不同版本时,某些信息可能根本无法传输,或者可能被破坏。

管理高管和客户的期望

可视化和虚拟模型可以提高高级管理层对新概念的理解。不幸的是,当显示令人眼花visualization乱的可视化效果时,一些主管可能会认为该项目已完成或接近完成。需要对高级管理层进行关于真实感渲染和完整设计之间差异的教育。

培训和熟练是成功的关键

需要注意的另一个有趣问题涉及精通数字但经验不足的工程师的行为方式。根据访谈,这些工程师直接跳到以数字方式解决问题,而没有首先完全定义和探索问题。这是由于对工程方法学的培训不足以及对数字设计工具的严重依赖。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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