如何在您的设计公司开始服务生产

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如果您正在运行一个小型设计公司并希望提高生产力,请考虑生产服务。

我刚给了一个演示文稿 建筑峰会的业务 论服务生产化。我引用JormaSipilä,这是一个写道的芬兰顾问:“在许可的许可或其所有权可以交易时,服务是生产的。”该声明总结了这个想法完美。

即使您不打算在不久的将来销售您的业务,产品化也有很多提供。记录良好的可重复业务流程的整体生产率优于每次以不同的方式做任何事情。您释放了真实价值创建的时间和资源。客户可以自信,他们每次都会得到一致的服务交付。

生产化三级

有三个级别的服务产品化:

  • 改进和系统化的流程
  • 补充您现有服务的新服务产品
  • 一个全新的商业模式

大多数公司从一级开始。它们开发模板,设计库,模型文档,数据库等。它们系统化了流程,并在项目期间使用在线工具进行营销,销售和沟通。

级别的两个发展需要新的服务和新的业务规划。典型的新服务在设计过程之前。例如,是预研究,培训课程或需求分析。

第三级产品化是最激进的。它将改变您的业务。架构师成为软件开发人员;工程师占领管理咨询;室内设计师启动交钥匙设计和构建业务。

 3级

如何开始更改

无论生产水平如何,当您完全从事客户端项目时,它并不容易开发新的东西。您如何找到计划和实施新的开展方式的时间?

我建议您开始内部开发项目。即使你是一个独奏的企业家,计划并执行自己的开发项目是有意义的。

您已经拥有了项目专业人士的技能。该模型很简单:

  • 设置项目的目标和范围
  • 计划项目的结果,任务和时间
  • 定义角色和职责
  • 设置里程碑或检查站
  • 分配资源(时间和金钱),如果需要,雇用外部帮助
  • 开始

一旦你致力于一个项目,即使你正在忙于成功的时间,也更容易留出一些时间。

涉及来自公司外部的某人是一个很好的做法,以跟踪您的进度。如果你陷入困境,导师或顾问将鼓励您和帮助。

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