最创新的公司将获胜

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格兰菜展示了一年后成立的公司如何成为创新者。

芬兰的建筑业一直蓬勃发展。 “现在的业务发生了很好,现在存在自满的危险,”说 Pekka Metsi.,首席执行官 格兰菜。 “我看到行业内的组织创新太少。工具和信息管理在过去的10到15年中已经发达了深刻的发展,但业务流程保持不变。叶子宽敞,为外人开放,以彻底改变业务。“另一方面,格兰列顿几十年来一直处于技术前沿,并希望保持领先地位。

创新是一个业务流程

Pekka不相信外包创新是解决方案。 “如果你认为这不是拥有自己的想法,让初创公司做出创新,你不会获得最佳结果。” Pekka指出,创新就像任何其他业务流程一样。您需要使用目标,组织和资源。为了证明这一点,格兰列邦具有企业级别 创新战略 并严格实现它。它拥有一个专门的创新团队,获取资金并与初创公司合作。

Pekka metsi格兰德尔

格兰德尔首席执行官Pekka Metsi

Pekka表示,初创公司的直接投资现在不在议程上。相反,他们可以向他们非常广泛的客户和合作伙伴基础介绍初创公司,并支持新技术的商业化。例如,脉冲™Granlund的服务良好,使用由启动开发的软件。

建设是本地的,但Proptech是全球性的。 Granlund在迪拜和上海开设了办事处,正在提供建设能源管理和维护方面的专业知识。中国公司对BIM和IOT等技术非常热情,但例如,建设维护的现实是非常黯淡的。随着劳动力成本在中国上涨,经济并不像过去那样快速增长,生产力增强和能源效率的需求将增长。这为格兰列邦创造了很大的机会。到目前为止,它已经提供了西方公司,但可能很快改变。

格兰隆的创新战略旨在与用户沟通的建筑物。 “个人用户如何经历建筑物可能是新的性能度量。通过测量和监控用户并收集反馈,我们可以了解如何最佳地控制和维护建筑服务,“Pekka说。这需要全面检测用户与建筑物的接口方式。下一步可以应用人工智能和机器学习,让建筑物预期用户的需求。

设计的机器化将自由惯例的设计师和顾问。 Pekka认为,创造力和客户为客户创造价值的新方法将成为一个竞争优势。

扰乱维护业务

Teemu Hausen.,Granlund的商业领域总监正计划推出一个新的物业管理模型。它将减少手动操作,有效地使用与最佳专业知识和软件工具耦合的实时数据。 “到目前为止,格兰隆一直是物业所有者的顾问和软件提供商。现在我们希望将服务扩展到建立性能和服务管理,“Teemu说。

格兰列邦不会将任何服务人员添加到其工资单。相反,它将提供用于管理操作的在线平台。最终用户的需求和反馈位于层次结构的顶部。

新服务脱颖而出,因为Teemu解释说:“我们的承诺是增加财产的现金流量。我们将我们的核心知识带到了业务中。“格兰伦将不仅提供战略咨询,而且还将对未来的现场服务负责。即使是该行业中最大的球员也不会掌握今天的那种组合。 “我们不会对问题做出反应,而是挖掘根本原因,”Teemu说。这将开辟小型维护团队甚至个人的新商机,因为与Granlund的合作关系将提供更大的客户和易于管理。

照片:Aarni Heiskanen

Aarni Heiskanen.的文章首先出现在Recotech审查中,于2017年11月30日发布。

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