特征

最具创新力的公司将获胜

格兰伦德展示了一家成熟的公司如何年复一年地成为创新者。

在过去的几年中,芬兰的建筑业一直蓬勃发展。 “现在业务进展顺利,有自满的危险,”他说 佩卡·梅西(Pekka Metsi),首席执行官 格兰伦德。 “我认为行业内进行的有组织的创新活动很少。在过去的10到15年中,工具和信息管理有了长足的发展,但业务流程却保持不变。这为外人敞开了大门,从根本上改变了业务。”另一方面,Granlund一直处于技术前沿,并希望保持领先地位。

创新是业务流程

Pekka认为外包创新不是解决方案。 “如果您认为让初创企业进行创新,而不是拥有自己的想法,那么您将不会获得最佳结果。” Pekka指出,创新就像其他任何业务流程一样。您需要具有目标,组织和资源才能做到这一点。为了证明这一点,格兰隆拥有企业级 创新策略 并严格执行。它拥有一支敬业的创新团队,该团队获得资金并与初创企业合作。

佩卡·梅西·格兰隆德

格兰伦德首席执行官Pekka Metsi

Pekka说,对初创企业的直接投资目前不在他们的议程中。相反,他们可以将初创公司介绍给其非常广泛的客户和合作伙伴群,并支持新技术的商业化。例如,PULSE™,Granlund的福祉服务使用由初创公司开发的软件。

建设是本地的,但proptech是全球的。 格兰伦德已在迪拜和上海开设了办事处,并提供建筑能源管理和维护方面的专业知识。中国公司对BIM和IoT等技术非常热情,但是例如建筑维护方面的现实却十分黯淡。随着中国劳动力成本的上涨以及经济的发展速度不如以往,对提高生产率和提高能源效率的需求将会增长。这为格兰隆创造了巨大的机会。到目前为止,它已经为西方公司服务,但是这种情况可能很快就会改变。

格兰伦德的创新策略旨在打造与用户沟通的建筑物。 “个人用户如何体验建筑物可能是新的性能指标。通过测量和监视用户并收集他们的反馈,我们可以了解如何最佳地控制和维护建筑服务。” Pekka说。这将需要彻底检查用户如何与建筑物交互。下一步可能是应用人工智能和机器学习,以使建筑物预测用户的需求。

设计的自动化将使设计师和顾问摆脱例行工作。 Pekka认为,无论身在何处,为客户创造价值的创造力和新方法将成为其竞争优势。

破坏维修业务

泰姆·豪森(Teemu Hausen)格兰伦德的业务区域总监,正在计划推出一种新的物业管理模式。它将减少人工操作,并有效地使用实时数据以及最佳专业知识和软件工具。 “到目前为止,Granlund一直是房地产业主的顾问和软件提供商。现在,我们希望将我们的服务扩展到建筑性能和服务管理。”

格兰伦德不会在其工资单上增加任何服务人员。相反,它将为操作管理提供一个在线平台。最终用户的需求和反馈位于层次结构的顶部。

正如Teemu所说,这项新服务在竞争中脱颖而出:“我们的承诺是增加财产的现金流量。我们将我们的核心知识带入业务。” 格兰伦德不仅将提供战略咨询,还将在将来负责现场服务。即使是业内最大的企业,如今也无法掌握这种组合。 Teemu说:“我们不仅会对问题做出反应,而且还会挖掘根本原因。”这将为小型维护团队甚至个人打开新的商机,因为与Granlund的合作伙伴关系将为更大的客户提供访问并简化管理。

照片:Aarni Heiskanen

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)的文章首次出现在2017年11月30日发表的《 ReCoTech评论》上。

标签

关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

通讯

随时注意’发生在AEC技术和创新中。订阅AEC商业新闻!

行业大事记

LCI 2020
BuilIT

继续使用本网站即表示您同意使用cookie。 更多信息

该网站上的cookie设置被设置为“允许cookie”,以为您提供最佳的浏览体验。如果您继续使用本网站而不更改Cookie设置,或单击下面的“接受”,则表示您同意。