特征

为什么物流是任何建筑工地的关键

有效的后勤计划对于任何建设项目都是必不可少的,因为它可以在效率和生产率方面带来巨大的收益,从而显着降低项目的总体成本。那里’没有什么比让劳动力因为缺少材料或等待材料到达而无法继续工作更令人沮丧了。阻止其他参与该项目的团队可能会产生连锁反应,但是通过一些计划,这些材料可以一起交付,以便建设项目的每个阶段都可以不受阻碍地继续进行。在本文中,我们’我们将评估在建筑行业中应用现代后勤管理可以带来的收益和节省。

规划是生产力的关键

总承包商应事先计划好项目阶段的时间表,并在每个阶段全面清单所需的材料和工具。能够有效地管理从源头到站点的物料流具有许多优点:

  • 大大节省并减少了浪费。计划允许每天根据需要将材料放在现场,以便施工团队可以最大程度地提高生产率。
  • 现场后勤计划意味着所有物料都应妥善存放并且易于查找。这再次加快了项目速度,提高了效率。
  • 干净的地方是安全的地方–良好的后勤计划可以避免混乱,并且组织得更好,并且对健康和安全也有利。

定期按时交货

建设项目后勤准备的重要部分是选择最有能力和最可靠的合作伙伴来提供原始材料。他们需要沿着相同的波长进行思考,并且能够准确地遵循那里的指示’这个角色比给卡车装载几天/几周的物资要重要得多。最好的后勤计划人员将要求卡车以准确的顺序装载,以便最先需要的物料首先被卸载,从而使其余的施工团队可以继续工作。好的伙伴会很感激的。

建设合并的重要性

这在项目的早期装修阶段尤其重要,它实质上意味着,与其直接将货物交付到现场,不如将它们收集在一个仓库中。 建筑整合中心 (CCC),但不一定在网站上。这样可以将物料运送到‘just in time’何时需要它们的基础,使站点本身没有障碍,因此更安全。

CCC允许物流经理安全地工作,因为他们知道自己的材料可用并且他们需要安排的一切都是将所需物品交付到所需地点的最后阶段。这对于遇到延迟或类似问题的项目特别有用,因为它还提供了一定程度的灵活性。以下是一些优点:

  • 将网站流量减少60-70%
  • 比现场存储更好的材料存储
  • 移走现场多余的包装,减少工作混乱
  • 允许对材料进行排序,从而提高整体效率和灵活性
  • CCC充当项目管理中心,并用于测试材料/安排时间表等。

应当清楚的是,有效的后勤计划可以使早期完成的项目和预算不足的项目有所不同–或恰恰相反。拥有有效的系统来管理站点的每个组件对于降低成本并保持生产率至关重要。在英国,我们正在意识到这一点,并向美国学习如何进行有效的后勤计划和 美国分销网络 材料和物资的供应可能对一个项目的成败产生重大影响。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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