是什么成功的项目?

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 项目团队

在项目的工作开始时,每个人都希望成功。所有努力都旨在以最佳结果完成。当然,可能会出现一个问题:那些决定项目是否成功的因素是什么?

要回答这个问题,首先,让我们确定一个成功的项目是什么?最受欢迎的定义包括四个点:

  • 该项目在预算范围内提供
  • 该项目已完成并按时维护
  • 该项目保证投资回报,并提供预期的业务价值
  • 满足业务需求并提供客户满意度。

为了满足所有这些要求,自从一开始以来应仔细工作。特别是,项目经理应专注于以下几点:

  1. 可以理解和明确指出的目标。对于投资者和可能参与其中可能参与的任何第三方,该团队应最明确的目标。
  2. 全面创造长期和当前计划。项目的较大程度是,必须更多地关注规划阶段。每个人都知道,一旦计划不满足,很难按时完成项目的工作。
  3. 创建现实的时间表和估计。如果他们不是基于正确的计算,整个项目可能会失败。因此,在说明条款和项目的成本时要小心。
  4. 适当和全面的风险分析。始终监视外部因素如何影响成功的项目实施。评估项目工作过程中的所有可能的风险。
  5. 投资者或利益攸关方应参与该过程。他们应该了解项目生命周期的每一阶段的一切,并知道事情是否正确或错误。
  6. 创建一个专业团队。聘请专业项目经理,商业分析师等非常重要,但更重要的是将专业人员转变为有效的合作团队,旨在实现共同的结果。

如您所见,有几个领域确定了项目成功。如果要在工作过程中妥善关注,则项目失败的风险将会最大限度地减少。

关于作者:保罗史密斯是一位熟练的作家。他是一个多才多艺的人,他喜欢旅行,运动,始终知道最近的世界新闻。保罗可以联系@ 问文章 Google+

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