创意工程师不是矛盾

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ruoholahti

在建筑师的特权建设项目中是创造性的?工程师是否预期或甚至允许是创造性的?

当我在建筑师办公室工作时,有两种建筑师。自信的设计师对技术或经济界限不太感兴趣,不得不努力实现他们的愿景。然后,有似乎大于地球的建筑师,也许创造了比创新解决方案更多的规范。大多数工程师似乎都陷入后一类。

几年前,我采访了几个HVAC工程师,了解建筑的新型冷却技术。我的客户是一所大学,他们希望我收集关于解决方案的专家反馈。来自既定公司的受访者之一表示,这个想法是如此奇怪,他认为他正在坦率的相机。我也从几个其他专家那里得到了同样的反应。毫不犹豫,他们谴责这个想法是不可行的,因为它是如此非常规。 “专家是一个了解过去有效的人,”如俗话说。

工程师是问题解码器。要直接地放置,工程师的角色是解决建筑师创建的问题。他们的游乐场通常受建筑师的设计限制。因此,他们的创造力几乎没有蓬勃发展的空间。

工程师想扮演安全。实验性的未经测试的解决方案可能会失败,因此生活可能会导致生命。当建筑师的设计失败时,他或她总是可以说:“这是一个解释问题。” (我从吉姆肯特挑选了这种美妙的表情’介绍“工程师的社会性质”。)

尽管有了所有的限制,但有空间和工程创造性的需求。以下是工程师利用其创造力的一些示例性方式:

早期参与建设项目

工程师通常是伟大的团队参与者,他们应该尽快参与建筑项目 - 而不是作为制动踏板,而是作为替代解决方案的共同创造者。工程师提前提出,更容易设计优化的解决方案。有些人可能会将其视为额外的成本,但投资回报率可以很帅。

新服务和产品开发

我的一些工程客户,例如, 格兰菜,使用他们的长期经验作为设计师,用于在设计域外创建新的商业模式。格兰伦开发了设施管理和能源效率的软件和服务。他们的产品开发提供了新的学习机会,并提供给设计项目的信息。

跨行业合作伙伴关系

工程师可以与其他设计师和专家合作。跨行业团队可以创新商业模式和产品,创造新的市场或破坏现有市场。例如,创建环保解决方案需要在学科和行业之间穿过界限的知识。

鼓励创造力

工程公司应该鼓励他们的员工和管理者揭示隐藏的创造力。实用的方法包括:教练,原型设计和测试,借鉴影响的其他行业,包括项目中的建筑物,派遣员工暂时在其他公司工作,并参加比赛。

沟通

工程师往往在他们的沟通中非常低估。与架构师相比,名称以众名名称为多少工程师?为什么不公开给自己更多信用,并展示工程师如何在创造伟大的建筑环境方面具有重要贡献。

也许工程师需要更多赢得胜利的心态,即我的国家克里斯蒂纳安德森晋升:“人民和公司没有准备好赢得 - 他们不想赢,他们宁愿关注幸存。”

 照片:©Aarni Heiskanen

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