策略过程的新蓝图

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4轮策略 - 过程

您是否计划更新公司的业务战略?或者你也许是思考完全启动新业务吗?在这种情况下,您需要一个进程和一些工具来完成作业。

业务的成功源于与客户沟通的能力,以他们更喜欢的方式解决他们的问题,并以良好的方式做到这一点。为了能够尽可能有效地执行此操作,您需要一个指导您到目标的业务策略。策略定义您的公司竞争的地点以及您想要完成的内容。

我的经验

多年来,我作为一个管理顾问,帮助了与战略相关的项目中的公司和其他组织相当多。为什么公司希望使用局外人?通常,他们没有能够在内部进行,因为他们缺乏通过该过程引导的经验,方法或合适的人。

策略有很多文学,但对于许多人来说太太,或者它是在非常大的公司中的目标。许多高管希望拥有的东西,很容易理解和合理的准则。

四轮战略过程

不言而喻,没有适合所有的策略过程。但是,无论您的业务如何,都有一些您需要考虑的策略要素。我通过我的练习发现了战略过程的概要。它有四个部分由四个循环形成。这就是为什么我称之为四轮战略过程。

我已经将该过程记录为易于遵循的指南。管理团队或顾问可以使用课程材料作为下一个策略过程的蓝图。四轮战略过程的目的是使策略如此简单,可理解的任何公司都可以做到这一点。

四个轮子是在定义和实施策略时可以使用的工具。这些测试的工具使策略工作理解和交际。

第一轮 - 设想 - 走过现在,向您展示前方的机会。

第二轮 - 战略 - 帮助您了解您的战略选择并将您的策略​​结晶。

第三轮 - 系统 - 将您的业务系统与您的策略对齐,帮助管理者,员工做出正确的决定。它是将您策略练习的工具。

第四轮 - 操舵 - 帮助您在您将公司推向其目标时定义您使用的战略目标。

四轮战略过程从以下学者中汲取灵感

  • Jules Goddard,伦敦商学院教学研究员
  • 宾夕法尼亚州立大学教授唐纳德C. Hambrick
  • 哈佛大学商学院教授罗伯特S. Kaplan
  • 奇特商学院教授Cynthia A. Montgomery
  • David P. Norton,创始人和Palladium Group,Inc。的总监
  • 克里斯款式,新南威尔士大学副教授

一个早期的机会

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