制定工业界的战略:案例研究

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BuildingsMart Finland是一家合作论坛,汇集了客户,承包商,软件供应商和顾问,以推进建筑业开放式数据标准的积极使用和推广。基础设施工业集团的建筑芬兰委托我帮助定义愿景,并为本集团制定战略。

除了与公司合作之外,我还帮助了与战略规划的行业协会和非营利组织。是什么让这些客户不同的是,他们的运营经常依赖自愿工作,合作的业务福利不是直接或短期。激励但现实的愿景是协会的一个非常重要的司机。

开始与未来的图片

BuildingsMart Finland(BSF)已经有了一个文件的愿景:建设信息建模的商业环境是建筑环境管理的基础。我们将此愿景用作在线图像的起点。

我设置了一个所谓的想法墙,是一个想法共享的在线工具。我问了基础设施行业组的指导小组以下问题:“当BSF愿景实现时,世界将如何改变?请利用以下观点中的愿景,并将您的想法分享在想法墙上。“四个观点是:

  • 发展 :如何开发基础设施?我们在哪里是世界上最好的(例如,公共数据存储,网络维护,与公民的对话等)?
  • 顾客 (用户,业主,客户等):客户的机会和责任如何改变(例如,用户以用户为中心和主动维护)?
  • 商业模式 :商业模式和实践如何变化?例如,公司竞争的是什么?成功因素是什么?那里有哪些类型的合同?有什么推动盈利能力?
  • 流程 :业务流程如何改变(例如精益建筑和设计)?

第一个研讨会的14名与会者有一个星期的想法,并在想法墙上分享它们。我们在第一个研讨会之前总共获得了50多种想法。

目的和视觉研讨会

转向小组的第一个研讨会于2014年8月中旬举行。这是一个圆桌会议讨论。

我开始引入过程及其目标。研讨会的任务是首先定义本集团的目的,然后是这个特定行业地区的建筑师愿景。

我从想法墙壁参赛作品设计了一个思想地图。从心灵地图,本集团确定了四个观点中的每一个的最关键问题。在研讨会期间,我们确定了行业组的目的和引人注目的愿景。

Infra-Vision-2015
愿景2025.

使用思维图,我们制定了行业集团的目的:“建造基础设施的飞轮。”为了保持车轮滚动,本集团有三种主要方法:远见,系统化和转化。车轮的轮毂是合作的价值。在研讨会之后,我达到了车轮的可视化。

另一半的研讨会是关于愿景。我促进了生动的讨论并试图结晶这些想法。与会者非常灵巧,重要的概念实现。 2025年芬兰基础设施将包括物理基础设施和信息。这将允许创建新业务并使运营效率效率。因此,该国的竞争力和生产力将得到推动。这种逻辑的可视化非常容易。

战略研讨会

下一个研讨会是9月。这次该组更大,由整个工业组组成。

我们将与会者发送了第一个研讨会的结果,一些指示和筹备任务。每个人都必须考虑自己的组织从这三个观点来从合作中获得的好处:1)远见,2)系统化和3)转型。他们不得不在车间写下这些并将它们展示。

我们将大型群体分成六个小组。每支球队都有70乘100厘米的董事会和粘滞便笺。在董事会上,他们画了一个 XY. 与之的图表 x - 表示短期与长期的短期,和 y-axis表示外部与内部。

战略研讨会
在研讨会上的团队合作

起初,团队成员分享了自己的目标。在他们有一段时间考虑他们面临的挑战之后,每个团队成员都在粘滞便笺上写下了他们的问题,并将它们放在董事会上,同时向其他团队成员解释它们。

一旦团队准备好了董事会,每位成员都有五个贴纸,代表资金,并将它们放在他们有资源的问题上,他们会解决他们解决的问题。

最后,该团队向其他团队解释了他们的结果,重点关注团队发现最关键的问题。在演示过程中,我制作了自己的数字板来记录要点。在一起,我们组织了七个类别。

在研讨会的其余部分,我们迅速讨论了五个关键战略问题,因为此时的答案非常明确。主题是:竞技场,车辆,价值,经济学和分期。研讨会后,我创建了结果的视觉策略映射。

路线图和规划研讨会

转向小组聚集了两次,以定义达到目前最多2025年的路线图。路线图有五个通道,导致五个关键目标。车道是:

  1. 标准和指南
  2. 知识
  3. 流程
  4. 打开数据
  5. 技术

短期内的行为自然比长期更精确。长期预测由于开发和转型需要数年,因此重点关注正确问题的有限结果。

建筑物艺术 -  Fi-infra
旨意,愿景和战略摘要

结论

本集团于二零一四年十二月十日批准了最终结果。根据我从行业集团收到的反馈,愿景和战略工作是一个有价值的努力,并创造了比预期的结果更好。

由于行业集团拥有客户和供应商的代表,因此成功实施该战略的前景是有前途的。

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