创新迷宫–创新者和游戏变革者的书

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创新是一个迷宫。您可以进入,但导航到商业化创新失败了十分之一。 Gijs Van Wulfen.书的书 创新迷宫 是通过迷宫寻找方式的实用指南。 

Gijs Van Wulfen是一位专业的主题演讲者和作者。他促进了公司的创新研讨会,并协助全球的组织使他们更加有效地创新创新方法。他的最新书是一个实践的创新指南。

有无数的定义 革新。 Gijs Van Wulfen呈现出与他共鸣的十个版本。他自己的定义总结了这一切:“创新是一种可行和相关的提供,如产品,服务,流程或经验,具有可靠的商业模式,被认为是新的,并被客户采用。”可行性意味着新的东西不仅仅是一个梦想。当它为客户带来价值时,创新是相关的。

创新很难但是必要的

我们知道在所有行业,包括建筑,增量创新占主导地位。根据Van Wulfen的说法,58%的R&D支出花费了增量或更新的创新,28%的实质性,突破或激进创新有14%。激进创新的份额大幅下降。在20世纪90年代中期,这是20.4%,但在2010年,它仅为11.5%。

追求突破性创新在现任者中不受欢迎,因为许多企业高管和VCS将其视为“黑洞”,而不是没有理由。 Doblin集团在2012年报告的研究中,96%的全体创新未能返回其资本成本。另一方面,增量创新具有更短的投资回收期。

只要您的业务遵循预测的道路,增加创新和卓越的运营卓越成功。不幸的是,大多数企业包括在施工领域,受到被禁止的威胁。业务环境中潜在的激进变化的两个强大驱动因素是数字转型和全球化。

本书将帮助您开始创新

根据Van Wulfen指的几项研究,公司在创新方面失败,特别是当他们不知道如何正确开始它时。最近的全球创新研究表明,只有500个创新领导人的27%的人认为他们掌握了他们在未来十年内获得创新成功所需的要素。

作者列出了15个障碍在开始时妨碍了创新。根据我的经验,一个不明确的战略,缺乏内部支持和缺失的商业模式是最重要的。

通过他的书,Van Wulfen希望通过减少可接受的水平来帮助公司有效地帮助创新流程,并通过降低不确定性来创造良好的决定。

根据作者,创新迷宫有四个入口或起点:

  1. 主意 - 粗略的商业理念或伟大的商业机会
  2. 技术 - 一种新技术,挫败创新
  3. 客户问题 - 问题或痛点
  4. 商业挑战 - 外部或内部变更,危及业务的未来

每个入口点都开始通过迷宫的路径。道路十字架,他们有广阔的活动,范沃林文在书中详细解释。所选路径确定您在路线中执行活动和面部潜在陷阱的顺序。

十项活动是

  • 重点
  • 检查健身
  • 创造条件
  • 发现
  • 创建商业模式
  • 选择技术
  • 检查自由运作
  • 实验
  • 创建新的商业案例

这本书是一种经验

创新迷宫

设计师 The Innovation Maze, Fredrik de Wal.,做了一个非凡的工作。这本书具有稳固的结构,但它仍然反映了创新者的心态:热情,愿景,思想的开放,以及实验的意愿。

我发现内容既鼓舞人心和实用。本书介绍您可以在创新过程中使用的方法和工具。除了他自己的想法之外,作者还能够将创新文学中的最佳作品带入我们的处置。他还呈现了几项现实生活案例研究。

我可以热烈推荐这本书并将其添加到我的基本商业书籍图书馆。

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