IT战略工程公司的决策

当我在建筑设计中开始时，它的策略比20世纪80年代更多地覆盖。然后回到CAD和基本办公应用周围旋转的问题。现在，信息技术是一种新的工作方式，合作和沟通的推动者。信息是当今建筑中最有价值的建筑块。

开始与业务目标

在我以前的帖子中 我概述了我与客户一起使用的IT战略过程，这是一个工程公司。我们开始通过确定IT服务和解决方案有助于实现的战略业务目标。我们为外部和内部效率设定了目标。

定义问题和可能的解决方案

当您开始绘制地区的IT策略时，您可以找到谈论的小和大问题。要使讨论重点，我们使用以下四个类别作为框架：

1. 信息管理和共享
2. IT服务
3. 基础设施，系统和技术
4. 软件应用程序

对于每个类别，我们记录了在访谈和研讨会期间提出的问题。我们确定了他们目前的国家，并为未来制定了可能的解决方案。

总而言之，我们的名单上有四十个问题。关键技术问题之一涉及使用虚拟化与本地工程工作站的使用。另一个主题是使用本地与基于云的服务。我的客户目前使用内部IT管理团队来管理自己的数据中心。我们在同行公司中进行的调查显示，也是他们最常见的安排。

确定IT战略的关键决策点

我们分析了长期的问题列表，并将其缩小到以下七个主题：

1. 工作站技术
2. 数据中心解决方案
3. CAD / BIM解决方案
4. 办公软件解决方案
5. 项目和资源管理
6. ICT管理
7. ICT采购

我们确定了七个区域的替代IT解决方案，并使用九个评估标准和简单评分系统进行评估。根据评估，我们能够确定优选的解决方案。

铺设路线图

最后，我们制作了一条路线图，将前七种解决方案作为车道。我们定义了每个车道的目标（“待”），连续三年走向目标。这在IT开发的某些领域可能看起来很长一段时间，这就是为什么路线图必须部分地沿途重新绘制。但是，路线图是决策者的必要工具，并作为与其他利益相关者的沟通手段。

指标

在项目期间，我们讨论了对特定IT指标的需求。我们得出结论，该公司的业务战略已经成立了大多数指标。因此，我们指定了以下四个区域进行测量：实现客户主张，成本效率，流程效率和员工支持。

IT战略过程非常精益，但它提供了客户预期的结果。从商业角度来看，这是开放IT未来的一个很好的机会。它还提供了决策的必要方向。