为什么物流是任何建筑工地的关键

| 发表于 |

任何建筑项目都必须为效率和生产力提供巨大益处的有效后勤规划,这显着降低了项目的整体成本。那里’没有什么比拥有无法继续的员工更令人沮丧,因为他们缺失或等待材料的到来。这可能会举起举起项目中涉及的其他团队的敲门效果,但有一些规划这些材料可以一起交付,以便建设项目的每个阶段可以继续阻碍。在这篇文章中我们’重新评估可以在建设部门内应用现代后勤管理的福利和储蓄。

规划是生产力的关键

主要承包商应该提前计划妥善计划的项目阶段时间表,每阶段都需要提供哪些材料和工具的库存。能够有效地管理从源到网站的材料流允许许多优点:

  • 储存的大量储蓄和减少。规划允许根据需要每天在现场进行材料,以便建设团队可以努力实现最大的生产率。
  • 在现场后勤规划意味着所有材料都持续存储并且易于定位。再次加快项目,提高效率。
  • 清洁场所是一个安全的网站–良好的后勤规划避免了任何杂乱,更好地组织,敲门益处,用于健康和安全。

常规,准时交货

建筑项目后勤准备的重要组成部分是选择最有能力和可靠的合作伙伴,以提供源材料。他们需要沿着相同的波长思考,并且可以在那里准确地进行以下说明’对于这种角色比装载一辆卡车,与天/周的价值供应。最好的后勤计划人员将要求卡车以精确的顺​​序装载,以便最需要的材料是第一个卸载的材料,允许其余的建筑团队用工作。一个好伙伴会很欣赏这一点。

建筑合并的重要性

这在项目的早期拟合阶段尤其重要,而且它基本上意味着而不是直接送到网站的交付,而是收集在一个 建筑合并中心 (CCC)附近但不一定在网站上。这允许将材料抵销‘just in time’依据,当需要,保持网站本身清晰地妨碍障碍物,因此更安全。

CCCS允许Logistic管理人员在知识中为其材料提供安全,并且他们所需的所有需要​​安排是提供所需的最终阶段。这对经历延迟或类似问题的项目特别有用,因为它提供了一定程度的灵活性。以下是一些优势:

  • 将网站流量降低60-70%
  • 比现场更好地存储材料
  • 取下多余的包装关闭,减少工程的杂乱
  • 允许材料排序,鼓励整体效率和灵活性
  • CCCS担任项目管理中心,并以测试材料/排列时刻表等。

很明显,有效的后勤规划可以在提前和预算下完成项目之间的差异–或者非常相反。具有有效的系统来管理网站的每个组件对于降低成本至关重要,同时保持生产力。在英国,我们正在唤醒这方面,并从国家学习如何有效的后勤计划和 美国分销网络 对于材料和用品可以对项目的成功或失败产生所有差异。

分享这个

通过继续使用该网站,即表示您同意使用cookie。 更多信息

本网站上的Cookie设置设置为“允许Cookie”,为您提供最佳浏览体验。如果您继续使用本网站而不更改Cookie设置,或者在下面单击“接受”,则您正在同意此操作。

关闭