用瘦和bim再次建设效率

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袋

帝国大厦的建设在20世纪30年代花了13个月。今天,类似规模的摩天大楼需要三到四年才能完成。改变了什么,可以精益建设和BIM帮助建设效率效果?副教授Rafael Sack of Techion,以色列理工学院,今天在芬兰奥塔尼米的VTT在斯坦尼马的vtt分享了他的团队的经验。

帝国大厦是大规模建筑的一个很好的例子。建设者在计划中以分层工作,并在计划中使用缓冲区来管理未计算的变量。项目时间表中没有关键路径。该建筑很简单。整个建筑物中只有两层楼的含水区。该网站在建筑物周围有15到16至16起起重机或升降机,这允许材料快速垂直运输。

过程复杂性是一个主要的罪魁祸首

现代建筑比20世纪30年代复杂得多。建筑物包括许多不同的产品和系统,这些产品仍未存在。此外,我们在网站上有更多的分包商。但即使您考虑到该项目的所有复杂性,他们也没有单独解释为什么建筑的时间跨度急剧增加。

拉斐尔萨克斯认为,现在建设所需的主要原因是现在的过程复杂性。我们有多种设计变更,重新入口船员来完成他们之前开始的工作,分包商之间的互惠相互依赖性,等等。提到的麻袋是一个例子,伦敦的一个建筑工地,在任何一天的工作人员之间有400到500人。工人属于74家不同公司,同时在多个项目上工作。

虽然项目和流程变得更加复杂,但我们仍然与20世纪相同的方式管理。我们通过合同提供管理:我们告诉承包商和分包商他们应该做的事情,并希望最好。每个人员都能为自己的利润优化他们的工作。当您整体看项目时,子优化并不有益。

精益建筑和BIM可能是解决方案

利益冲突和子优化的结果是浪费。精益建设界已经确定了许多类型的废物,并开发了减少它的方法和工具。精益施工与其前辈,工艺建筑和批量建设不同,以非常有效的方式制作定制产品。

BIM和精益融合在一起,以处理产品和过程复杂性。他们需要更改工作方式,而且比实施新技术更难。大量变化需要长期努力和稳定的业务和工作环境。

袋教授谈到了最后一个计划者系统,使工作流程稳定并提高可预测性。他还描述了一个结合精益生产原则Kanban和BIM的系统的kanbim。基于现实生活试验试验和实验室模拟,它将过程浪费从典型的32%降低到11%,同时使标准偏差更小。

项目可能成为虚拟公司

在他的结束言论中,Sacks教授说,为了增加分包商的合作愿意,我们需要一个有凝聚力的“虚拟公司”。虚拟公司需要新的管理,新类型的合同,以及对协作公司制造业务意义的奖励。增加凝聚力的一个实际想法是在分包商中创造社交网络。建筑师应通过提供最新的产品信息,支持精益建设,这些信息可以与流程信息相结合。

试点项目和模拟的初始结果令人鼓舞,并应激励该行业更新其实践。教授袋子强调客户和业主在这一发展中的作用。

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