您的下一个愿景 - 为您的公司创建引人注目的愿景的指南

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你的下一个愿景书

您的公司是否需要令人信服的愿景来带您到下一级?为了帮助您旅行,我们写了一个指南, 你的下一个愿景。

这本书如何出现

在当今在线世界创建产品和服务的新方法是什么?首先,建立你的观众。然后,了解它们。最后,创建满足其需求的产品和服务。

这是我们如何以及为什么写我们的书, 您的下一个愿景 - 为您的公司创建引人注目的愿景的指南。在这种情况下,观众是我的博客读者和播客听众 AEC-Business.com。他们对商业愿景,设想和愿景陈述的例子表现出对博客帖子的特别兴趣。我总是想帮助我的观众,所以我决定在商业愿景上创造一本书。

写这本书,我加入了势力 mikko taskinen.,商业教练,教育家和作者。我们在我们如何做生本以及我们如何写作中我们完全不同。然而,这并没有阻止我们有效合作。实际上,我认为有两个作者有不同的背景,这本书更有趣和令人着迷。

我们希望这本书成为鼓舞人心的和教学。这不是科学的;它基于经验证据,访谈和我们自己的经历。我们将图片用作思维工具。

我们非常感谢所有受访者,特别感谢 戴灰色,创始人 XPLANE.。根据他给我们的内容的数量,我们应该将他作为一个共同作者。

来自书中的两个例子

作为架构师,我一直对形式,结构,系统以及人们的行为感兴趣。

在我的管理咨询职业生涯中,我已经使用了这些兴趣。您可以发现我对本书的贡献,特别是我们描述了工具,技术和流程的地方。

我会提到两个例子:设想过程和愿景声明。

在研究公司的想法时,我们确定了两个主要趋势:如何开放过程以及如何结构化和计划。因此,我们开发了这个矩阵,它介绍了设想的四种主要方法。我们在书中有每个人的例子。

商业愿景设想

我们是否建议其中任何一个?一般来说,我们相信开放,开放参与,如果您希望您的人民致力于愿景,是一件好事。

这个过程应该如何构建?我认为这是一个实际问题。根据我的经验,拥有某种计划和结构是一件好事。它使过程有效并提供结果。

我们没有说设想是一次性项目。正如对XPlane节目的情况一样,最佳公司将设想纳入管理系统。

另一个有趣的问题是公司如何表达他们的愿景。写愿景声明的不同方式是什么?我发现了七个类别:

  1. 简洁的
  2. 定量
  3. 定性的
  4. 模范
  5. 变革
  6. 解释性

它们因紫罗兰般的话语而变化,对公司想要的漫长而繁琐的解释。

是否有一个完美的愿景声明的公式?

我们提到了良好的愿景陈述和属性的特征,使愿景陈述更少有效。

最后,它都归结为您公司,您的客户和商业伙伴的人们如何让您听到您的故事。从这种意义上讲,愿景成为您品牌的一部分。

我们本书最有趣的发现是,企业与员工的个人愿景之间的相互作用。这些是多么紧密地联系,可以产生巨大的差异。成功的公司能够将个人的愿景用作公司视觉点燃的火箭燃料。

我希望你从我们的书中获得一些价值。我们很乐意收到您的意见和想法,并进一步发展我们的书籍。

您可以阅读更多关于这本书的信息 http://aepartners.fi/yournextvision and buy it at //gum.co/yournextvision.

 

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