规划工程公司的IT战略

| 发表于 |

黑板 - 信息技术

许多AEC公司不会以战略性的方式考虑信息技术。他们认为它是日常必需品或成本 - 不是需要战略关注的东西。但是,公司使用的技术以及他们使用它们的方式影响生产力,员工满意度,客户和合作伙伴协作以及盈利能力。规划它战略性不是徒劳的运动。

我刚刚与我的一个客户完成IT战略项目,这是一个有约500名员工的工程公司。他们知道他们很快就会让几个重要和深远的决定。他们的策略是将客户视为长期合作伙伴,通过创新使用信息系统提供卓越的服务经验。他们还拥有强大的IT开发能力。

它决定是业务价值决策

今天它决定不仅仅是关于技术或成本;它们必须由业务价值的角度来。技术使传统缓慢移动行业的新机遇能够为那些冒险领先的人。但是,在FAD之后运行并不明智意。

为了形成必须完成的内容以及可以完成的更清晰的图片,我的客户希望为IT决策和发展举措制定战略。

客户预计战略进程中的结论:

  1. 可以成为一个可辨认的业务需求视图,它可以是关键推动者
  2. 允许它以优化的方式为公司提供服务的架构,服务和管理模式的整体计划
  3. 由业务战略,运营和财务要求以及技术发展驱动的必要变化的三年路线图

战略过程

IT战略过程模型

该过程的计划包括以下任务:

1)研究需求,要求和机遇

  • 与业务有关的目标和目标的定义,利用公司的业务战略以及创新和发展战略作为指导原则
  • 通过访谈研究业务业务需求和期望
  • 技术方案与机遇调查

2)目标,机会和关键选择的研讨会
3)建筑研讨会(信息,应用和技术)
4)IT服务,资源和管理研讨会
5)路线式研讨会

我的客户组织了一个项目团队,与主要业务领域的代表,R&D,和IT管理。其他几个人参与了面试。除了研讨会外,我们还有筹备举办较小的团队,以尽可能高效地制作研讨会。

在使用它的使用方面,我们在使用它的位置进行想法我们进行了网络调查。我们邀请了来自全球工程公司的CIOs,分享他们对未来的看法。所有受访者在完成后得到了调查结果。

该项目于2013年1月开始,并于4月完成。我会在进程中提出我们认为最关键的问题 我的下一个博客帖子.

分享这个

通过继续使用该网站,即表示您同意使用cookie。 更多信息

本网站上的Cookie设置设置为“允许Cookie”,为您提供最佳浏览体验。如果您继续使用本网站而不更改Cookie设置,或者在下面单击“接受”,则您正在同意此操作。

关闭