启动建筑业务:可以妨碍您的业务的隐藏因素

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建筑 - 执行委员

互联网乱扔了 有抱负的企业家和企业主的提示虽然其中许多是通用的并且适用于多个市场部门。这些资源中的许多也倾向于关注相当明显的信息片段,这虽然有用的是对经营典型业务的真实性质提供更深入的洞察力。 更具体地,有多种与在每个行业中建立企业的缺陷相关,其中许多人受到低估和易于捕捉有抱负的企业家完全防护。

开始建筑业务时需要考虑的3件事

试图在建设部门建立冒险提供有关的案例,因为雄心勃勃的企业家面临着许多挑战。例如,这不仅是一个竞争性部门,而且还有大量的重要因素,你通常不会与该行业联系。 这些包括:

1.文书工作和合规的成本

在基本一级,建筑业成立于工程,努力工作和体力劳动。这只是市场部门的相对较小的部分;但是,由于还有许多不太明显的考虑因素和需求所需的成本。例如,需要创建和分发招标,例如,这不仅必须准确且符合,而且在严格的时间范围内也完成。创建本文工作的成本并定期向上传递它可以迅速积累,至少在您与可行的合作伙伴(如) TNT表达。通过关注这些成本,您可以减少它们并提高您的底线利润率。

2.需要有组织和主动支持人员

在任何商业模式中,都有需要满足的通用角色。这些通常可以分为三个不同的类别,包括战略领导者,前线运营人员和支持员工网络,以处理行政和物流。在一个建筑公司中,全都太容易了解业务的前两个方面,同时允许后者变得混乱和脱节。通过建立有目的的基础架构和可行的进程,可以轻松遵循,但是,您可以创建一个主动支持团队,有助于提高您管理的每个网站上的效率水平

3.个人责任的重要性

每个企业必须符合许多国家和国际法律,具体取决于他们的性质和有关行业中活跃的理事机构。虽然有一件事要创造一个兼容的商业模式,并建议员工在工作场所内的职责,但是与任何真正的权威实施这些是另一方面。为实现这一目标,重要的是在工作场所创造一个个人责任的文化,每个工作人员都知道其职责和品牌的管理理念。这有助于创建可以信任的员工,而在事故,轻罪和纪律程序方面也将降低成本。

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