你在机器人年龄的最终优势

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上周五我有机会参加 Flux 2015会议 对于赫尔辛基的游戏改变者和创新者。这是一个非常激励和思想的挑衅事件,充满了洞察力和信息。在这篇文章中,我’LL在两个演示文稿中的第一个分享我的笔记, Marty Neumeier ‘s Metaskills.

Marty Neumeier 是一个着名的作者,设计师和商业顾问。他最有影响力的书是 ZAG:高性能品牌的第一策略,名为所有时间的一百个商业书籍。他的新书被称为 Metaskills:机器人年龄的五个人才,这也是他演讲的标题。

手创造了大脑

Neumeier在发现Lascaux Cave绘画的故事中开始。在伟大的绘画之间,有人的手印花堵在墙上。 Neumeier认为画家正在庆祝他们在一个他们不是在食物链顶部的世界中的一个优势。他们唯一的是他们用手可以做的事情。

我们低估了手可以做的事情。我们这些天我们是关于我们的大脑。当你想到它时,大脑确实控制了手,但这是创造大脑的手。我们的大脑是能够用手制造东西。对于Neumeier,人类的手是推出技术的杠杆。

技术过度使用美国

Neumeier在同一时间描述了与人类的生物学演变相比的技术的戏剧演变。当计算机芯片发明时,技术在1961年开始起飞。

作为技术进步的一个例子,Neumeier谈到了日本人形机器人。研究人员使他们能够测试他们是否可以欺骗人们认为机器人是人类。他们做得很好。一个女孩机器人在一场比赛中,坐在椅子上整个戏剧。她是主要的演员。评论家评论了她是有多好的演员,而不是知道她是一个机器人。

We’生活一个范式转变

我们正处于范式的转变中间。 “正如Neumaier说,这就是一个”。我们从旧时代,工业时代迈向一些新的时代,我们不太明白,甚至没有好名字。 Neumeier称之为 机器人年龄 。无论它是什么,我们都知道它会有所不同,我们不知道我们需要解决什么样的技能。

我们为工厂时代开发的技能不再适合解决我们在工厂时代创造的问题。我们感到困惑。我们所经历的是两个时代之间的冲突。

变化正在发生变化。改变正在加速。 Neumeier打电话给这一点 metaChange. ,改变自己的变化。

我们需要Metaskills.

我们需要 Metaskills. ,学习技能技能。我们需要Metaskills来跟上变革。 MetaChange喜欢Metaskills。没有他们的人将成为MetaChange的受害者。让他们可以利用的人。

我们需要的五个汇流纸

  1. 感觉: 情商,并不完全依赖证据
  2. 看到: 看到大局,很长的照片
  3. 梦想: 了解如何访问您的想象力,想象成果,产品或答案,以至于我们甚至无法想象
  4. 制作: 设计和设计思维,它不是关于分析,它正在思考你的手
  5. 学习: 学习如何学习

学习是其他技能的对抗拇指。知道你如何学习最好是非常重要。

机器人曲线

你需要Metaskill,这样你就可以领先 机器人曲线 。机器人曲线是始终发生的创新和过时的持续瀑布,并且由于技术而言,它正在发生更快,更快。

在曲线的顶部,您有创造性的工作。它是独一无二的,它是富有想象力的,这是非常规和自主的。在大多数情况下,创造性的工作是你决定做的事情。

当某种创造性的工作变得更好地理解时,我们该怎么办?我们试图向其他人教授它。所以它成为技能工作。大多数创造性的专业人士都这样做。人们认识到这是良好的工作,通常付出良好。它是标准化的。它需要人才。它是专业和指导。你有一个老板或客户指导工作。

当技能工作变得良好时,我们将其转化为死记硬背或常规工作。我们尝试将其转化为程序,我们可以外包。它减少了产品的价值,但您也可以用它赚钱。每次把事情变成一些东西,就会降低一些钱,但不是为了人们做的事情。它们也不是安全的。

一旦我们能够将死亡人员转化为机器人工作。它是算法,它是计算机化的,高效,它购买。

瀑布总是拉,你从来没有安全,因为技术将最终会学到你的工作。你将永远必须游泳到创意工作的顶部。要做到你需要Metaskills。那是Neumeier的论文’书。 Metaskills可以帮助您优化机器人曲线。

原创性不是来自一个过程

创造性工作很重要的原因是因为它是关于原创性的。原创性是唯一无法复制的东西。可以做原创作品的人非常有价值。

原创性的公式是知识乘以想象力。获奖场景具有高度知识和高水平的想象力。

Neumeier批评了原创性来自某种过程的想法。我们都知道他们网站某处的创意公司如何显示他们遵循的一步一步。根据他的经验,Neumeier索赔标准化创新过程Don’t work.

如果你坚持一个过程,你会想出一件普通的东西,它’S会禁止任何伟大的东西。每次完成一个时都会关闭所有这些阶段。即使你想要,也无法回去。

原始的东西从蓝色出来,不适合模型。 neumeier’公司立即完成一切。他们把自己放在他们不舒服的位置。他们邀请客户进入一个有许多不同类型的人,战略家,研究人员,设计师的房间,所有人都会立即攻击问题。他们称之为蜂拥而至。这非常凌乱。在一周的一周内的重症工作中,出现了惊人的想法,不会使用标准过程。

Alvin Toffler写了21世纪的文盲不是那些无法读写的人。他们是那些无法学习,未找到和relearn的人。并且这种断言很好地联系在成功的秘诀中。

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