管理思想作为投资组合

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思想

许多公司被绘制到大型头脑风暴活动,想法活动和开放创新网络论坛。一些收集思想作为连续过程。在这两种情况下,思想的管理和后期处理是一种艰苦的任务。作为投资组合管理想法使得这项任务更轻松,并在创新和实施之间建立一座桥梁。

一个想法组合的概念

一个想法组合 是以一致方式收集,评分和分析思想的方法。作为一种技术解决方案,它可以是一个网站,允许用户发布和分享想法并根据预定义的标准排列它们。收集的信息存储在数据库中,可以从中检索它以进行分析和后处理。

如何获得优质的想法

一个想法组合可以从内部和外部来源检索信息。但是,你如何定义你正在寻找的思想是什么不是无关紧要的。

朱利安Birkinshaw,Cyril Bouquet和Louis Barsoux最近在13家领先的公司中对集团创新实践进行了为期三年的研究。他们的调查结果透露,在线创新论坛在问题定义和狭窄时产生最佳结果。概念性问题不’t work: e.g. “我们正在寻找激进的新方法,使我们的工程部门更多的客户 - 任何想法?”

您必须为人们提供一些原材料锁定。例如,一个类比可以做这个技巧:“我们如何让我们的工程部门更喜欢您最喜欢的餐厅?”专注于产品中的某些任务或产品的特定用途的技术问题也是一个不错的选择。

该研究还表示,人们对别人的建立并不是非常热衷于 ’关于网络论坛的想法。人的头脑风暴更适合那个。我们自己的经验支持该观点。此外,让人们比要求他们定期重新审视论坛更容易参加一场时间。

想法管理需要一个系统

2006年,IBM推出了一个72小时的创新果酱,以发现新的商机。在线广告系列吸引了57,000名访客 - 员工,客户和合作伙伴 - 并制作了30,000个帖子。在类似的事件中,甚至更小的公司也可以产生数百个想法。但没有适当的系统,找出大量质量的最佳创意是耗时的。

瑞银投资银行的经验’思想交流说明了挑战。正如他们的一个经理所说:“初步排序,然后评分和对如此大量想法的评分和反馈由类别所有者和主题专家提供大量的时间和精力。通过的想法是好的,但如果我们再次这样做,我们需要一个可重复的,仪表板式报告系统,用于量化结果并保持势头。“

我们的客户’s experiment

2010年,我组织了一个专业服务组织的想法运动。他们邀请他们的300名员工到在线活动,并要求他们为如何支持客户提供了思路’可持续发展努力。结果超过了120个想法。一支专家团队选择了20次,他们认为是最好的投票。

所有员工都参加了投票过程。最后,获得了最多投票的三个想法被授予。该组织不仅给出了赢家员工的认可,而且还有资源来解决这些想法的解决方案。该活动的另一个结果是我的客户可以在未来使用的分类和评估思想的数据库。根据积极的反馈,他们现在考虑涉及客户和合作伙伴在未来的运动中。

对于我们使用自己的在线工具的活动。它允许与会者以简单但可视形式的形式发布他们的想法,看看别人发布了什么。然后,与会者可以对想法进行投票或评估它们,例如,基于业务潜力和易于实施。因此,该工具会在线图表进行分析结果。

将想法转变为成功的项目

As “bottom-up”思想越来越受欢迎,批评者认为正式的执行筛查可能会妨碍创新。最初的管理层有很多想法的例子。然而,Birkinshaw,花束和Barsoux声称,“在某些时候,所有这些创新都被拿起然后通过最高管理层优先考虑。换句话说,成功的创新需要自下而上和自上而下的努力,并且通常不会制作联系。”

一旦您根据您的投资组合标准对分类,排名和分析进行分类,排名和分析,您可以选择值得追求的。可行的想法为令人信服的解决方案提供了一个令人讨厌的问题。如果您可以描述实施解决方案的价值,成本和风险,您有一个商业案例。

业务案例研究应使用与组织的项目组合相同的评估标准。这样,最高管理层可以看出拟议项目的履行公司战略的程度。当您能够将思想生成连接项目组合管理时,您可以确信您的组织专注于正确的东西。

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