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特征

将创意作为投资组合进行管理

许多公司都被大型的头脑风暴事件,创意运动和开放式创新网络论坛所吸引。有些人收集想法是一个连续的过程。在这两种情况下,思想的管理和后处理都是一项艰巨的任务。将创意作为项目组合进行管理使此任务更加容易,并在创新和实施之间架起了一座桥梁。

创意组合的概念

创意组合 是一种以一致的方式收集,评分和分析想法的方法。作为一种技术解决方案,它可以是一个网站,允许其用户发布和共享想法并根据预定义的标准对其进行排名。收集的信息存储在数据库中,可以从数据库中进行检索以进行分析和后处理。

如何获得优质的想法

创意组合可以从内部和外部来源检索信息。但是,如何定义所需的想法并不是无关紧要的。

朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw),西里尔·巴克(Cyril Bouquet)和路易·巴索(Louis Barsoux)最近对13家全球领先的公司进行了为期三年的团队创新实践研究。他们的发现表明,当问题定义明确且范围狭窄时,在线创新论坛会产生最佳结果。概念性问题’t work: e.g. “我们正在寻找全新的方法,使我们的工程部门更加以客户为导向-有什么想法?”

您必须提供一些原材料供人们使用。例如,一个类比可以达到目的:“我们如何使我们的工程部门更像您最喜欢的餐厅?”着重于过程中某些任务或产品特定用途的技术问题也是不错的选择。

该研究还表明,人们不太热衷于建立他人’在网络论坛上的想法。面对面的头脑风暴更适合于此。我们自己的经验支持该观点。此外,让人们参加有时间限制的竞选活动要比要求他们定期重新访问论坛要容易得多。

创意管理需要一个系统

在2006年,IBM启动了72小时的创新果酱活动,以发现新的商机。在线活动吸引了57,000名访客-员工,客户和合作伙伴-并产生了30,000个帖子。在类似事件中,甚至小得多的公司也可以产生数百个想法。但是,如果没有合适的系统,从大量中找到最好的主意是很耗时的。

瑞银投资银行的经验’的Idea Exchange说明了挑战。正如他们的一位经理所说的那样:“对如此大量的想法进行初步分类,评分并提供反馈,这需要类别所有者和主题专家花费大量时间和精力。提出的想法很好,但是如果我们要再做一次,我们就需要一个可重复使用的仪表板式报告系统来量化结果并保持发展势头。”

我们的客户’s experiment

2010年,我为一家专业服务组织组织了一次创意运动。他们邀请了300名员工参加在线活动,并要求他们就如何支持客户提供意见’可持续发展的努力。结果是超过120个想法。一个专家团队选择了20个他们认为最适合投票的人。

所有员工都参与了投票过程。最后,获得最多选票的三个创意被授予。该组织不仅使获奖员工得到认可,而且他们还获得了用于根据想法制定解决方案的资源。该活动的另一个结果是一个分类和评估的想法数据库,供我的客户将来使用。基于积极的反馈,他们现在正在考虑让客户和合作伙伴参与未来的活动。

对于这次活动,我们使用了自己的在线工具。它允许与会者以简单但直观的形式发布他们的想法,并查看其他人发布的内容。然后,与会者可以对想法进行投票或评估,例如基于业务潜力和易于实施。结果,该工具创建了用于分析结果的在线图表。

把想法变成成功的项目

As “bottom-up”评论家认为,正式的想法变得越来越流行,正式的高管筛选可能会阻碍创新。有一些好主意一开始遭到高层管理人员拒绝的例子。但是,伯金肖,布奇特和巴索认为,“at some point all these innovations were picked up and then prioritized by top management. Successful innovations, in other words, need both 自下而上 and top-down effort, and very often the link is not made.”

根据您的投资组合条件对创意进行分类,排名和分析后,您就可以选择值得追求的创意。一个可行的想法为解决一个令人信服的问题提供了理想的解决方案。如果您可以描述实施该解决方案的价值,成本和风险,那么您就有一个业务案例。

商业案例研究应使用与组织的项目组合相同的评估标准。这样,高层管理人员可以看到所提议的项目对公司战略的服务程度。当您能够将想法生成与项目组合管理联系起来时,您可以确信您的组织专注于正确的事情。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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