那瓦:自然即服务

进入Naava办公室,就像您走进了一片森林。 那瓦承诺将大自然带入内部并使您感觉更好。

“我的热情和使命是改善人们的健康,幸福和表现,”他说 昭敦沙里,其创始合伙人兼首席执行官 那瓦。 Aki是一位前任老师兼校长。一家初创公司的行为科学家。在他的教学生涯中,他患有化学过敏症,并有令人讨厌的症状。他陷入困境的原因是室内空气质量差。这使他研究了绿色墙壁的空气清洁质量 尼科·耶尔文(NikoJärvinen),一位环境科学家。成功为该概念制作原型后,Naava出生了。

Aki说,根据您自己的经历创办公司会让您不知所措。您正在寻找问题的解决方案,而不是技术市场。

更健康的环境和易用性

即使他们的产品在建筑环境中使用,Aki仍将Naava视为一家健康技术创业公司。他们的技术净化了空气,控制了湿度,并创造了对心灵产生积极影响的自然环境。当人们感觉更好时,他们就会表现得更好,这对于任何公司和组织的成功都是至关重要的。 Aki收到了数千名客户的推荐,称赞其产品几乎改变了人们的生活。

从2012年的初始版本开始,易用性一直是Naava的指导之星。用户必须执行的任何操作都可能使该产品不受欢迎。每两,四或六周加水是绿墙所需的唯一维护工作。纳瓦(Nava)负责其余的工作,每月收取固定费用。绿墙使用典型的室内植物,但其空气净化作用来自根部的微生物。墙壁上有一个风扇,使空气流经根部和传感器,传感器可测量设备的14个不同数据点,每五分钟将它们发送到云中。 那瓦的独特性来自获得专利的生物单位和AI驱动的云服务的结合,从而优化了空气质量。

昭敦沙里-Naava

启动

正如Aki所解释的那样,从构想到成功的创业之路有许多障碍。在最初的三年中,公司自负盈亏。 “在产品准备好之前,我们已经售出了二十堵绿墙。从客户那里获得了很大的信任。如果产品不能按预期工作,我们将提供退款保证。”幸运的是,一切顺利,并且第一个客户成为了该产品的联合开发者。最初,公司是独立的。他们制作了自己的软件,组装了电子零件,进行了生化测试,等等。以这种方式建立业务产生了一种精神和身体工作都受到赞赏的文化。

经过几年的发展,Naava的团队在多个论坛上展示了他们的产品和想法。接待并不令人鼓舞。他们被告知,商业模式和技术都不可行,因为以前没有人做过。 “这是对破坏性想法的典型回应。公平地说,即使我们凭经验目睹了它的巨大影响,我们也无法清楚地解释它为什么起作用。后来,我们发现它使用了与生物净水,堆肥或消化过程相同的原理–带有微生物”,Aki说道。缺乏科学验证的说法有时仍然会出现,但结果不言而喻。

愿景:十亿人可以呼吸北欧空气

2013年底,Naava开始准备他们的第一轮投资,以获取进一步开发其设计和技术所需的资源。自那时以来,资金来自各种各样的投资者:风投,企业风投,众筹等等。对于致力于发展的初创公司而言,资金筹集是一项持续的斗争。但是,增长不仅仅是金钱问题。 “在创业公司中,一个人的智力成长必须比公司快。公司很少自己成长。” Aki指出。 那瓦的商业模式类似于通力的商业模式;他们在产品的整个生命周期中销售和维护产品。对于目前负责公司业务各个方面的64人团队来说,这是一种极富挑战性的模式,可以扩大规模并进行国际化。

Aki宣称:“我们的长期愿景是2025年将有10亿人可以呼吸北欧空气。” “仅靠绿色墙壁是不可能实现这一愿景的。这可以通过使用将模仿性质与技术相结合的生物空气净化来完成。我们目前正在开发不使用植物的下一项技术,并且已经为此获得了资金。”在Naava的技术视野中,到2025年,生物空气过滤器在建筑环境中已超过机械过滤器。仅在西方国家,室内空气质量差就是每年5,000亿美元的问题。拥有六百个特大城市的未来渴望Naava的智能和绿色解决方案。正如Aki所设想的那样,Naava肯定会成为下一个特斯拉。

照片:Aarni Heiskanen

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)的这篇文章首次发表于 ReCoTech评论,2017年11月30日。

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