一份新报告激发创新者重新定义AEC产业

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世界经济论坛波士顿咨询集团 最近发布了 一份报告 鼓励创新者重新定义AEC产业。他们提出建议,并具有十个灯塔创新案例研究,以展示创新的潜力。

该报告是多年的第二个出版物 建筑的未来 项目。 第一个报告 显示出现了多少创新,但尚未被广泛采用。第二份报告表明,来自领先创新者和破坏者的疗额,绘制关键课程和政策建议。

建设越来越重要

建设是最大的原材料消费者,建筑环境占世界总碳排放量的25-40%。在全球范围内,建设产生近10万亿美元的年收入,占全球GDP的6%。

该报告提到了几种全球巨大的巨大,将提高建设的重要性:迁移到城市地区,气候变化和新的基础设施新的全球推动。

公司驾驶,但政府需要积极活动

根据该报告,该行业的转型是,必须由私营部门驱动。但是,政府发挥着重要作用。他们可以追求推进创新的政策。政府可以充当

  1. 智能调节器: 协调和更新构建代码,开发基于绩效和前瞻性标准
  2. 长期战略计划和孵化器:  界定行业的国家级战略创新议程,投资旗舰项目和r&D,并启用启动融资
  3. 前瞻性项目所有者: 创建创新友好的所有者文化,引入更灵活的采购和承包模型,并采取生命周期的视角来采购创新解决方案

公共部门一般具有施工客户的非常重要的作用。芬兰作为一个例子,成为政府在这方面的所有三个角色都在积极追求。

创新九个关键成功因素

该报告概述了建筑生态系统创新的九个关键成功因素:

刺激创新

  1. 制定愿景和灌输一种创新文化,挑战建筑业的地位
  2. 创造才华横溢,多学科团队,并设计一个敏捷的组织来加速创新
  3. 采取以客户为中心的方法来设计创新,从施工客户和资产最终用户的痛苦点开始

将创意变成现实

  1. 建立产品平台而不是采取个别项目的角度,以创造创新的业务案例
  2. 开发试点项目和原型,以展示潜在并提供价值证明
  3. 通过开发(当地)供应链和伙伴关系,培养实施创新所需的更广泛的生态系统

成功

  1. 拥抱企业模式创新与工程技术创新& Construction
  2. 提倡与第1天开始启用和激励与项目业主的有效合作的新方法
  3. 主动塑造监管环境,以实现并促进采用创新

大多数建议都熟悉那些试图推进建筑业创新的人。以客户为中心的方法,例如,已在10年内达到议程。有趣的问题是行业中已建立的球员的愿意和能够遵循这些建议。

数字中断不受行业界限的限制。事实上,过多的内幕知识可以成为一个诅咒。例如,报告提到了 Gijs Van Velden. ,首席执行官和机器人3D印刷初创公司的联合创始人 MX3D。他说,他和他的同事们幸运的是没有在本集团中有太多的建筑商“,所以能够追求新的观点并开始冒险彻底改变建设。

灯塔案例研究

灯塔创新案例研究特色最先进的实现,初创公司和试点项目:

  • 边缘 –通过整合智能技术并与供应商密切合作,创建世界上最可持续和最联系的办公楼
  • 新的Karolinska医院 –利用生命周期建筑信息建模(BIM),优化施工,切换和运营和维护最大的医院公私伙伴关系
  • 莫拉迪建筑系统 –坦桑尼亚的法院工程:一种低技术,可扩展和实惠的建筑解决方案,可以改善和扩大社会基础设施
  • Burj Khalifa. –构建世界上最高的建筑和借助于建筑材料和技术的创新的标志性地标
  • 阿尔利亚水 @one联盟 –通过形成承包商和供应商的联盟,提高基础设施资产的建设和绩效,并采取广泛的方案方法,即支持标准化产品
  • 广泛的可持续建设 –为高层建筑的建设带来制造原则
  • MX3D –与关键行业合作伙伴合作,在E中推进现场全自治机器人3D打印&C sector
  • adiTazz. –改造工程&从半导体行业应用设计自动化原则的构造
  • Winsun. –展示3D打印在施工规模的活力
  • up –预测分析平台通过战略合作伙伴关系扰乱了该行业

前进的方式

作为结论思想,报告提交人概述了六个需要创新的挑战:

  1. 项目交付
  2. 生命周期性能
  3. 可持续性
  4. 负担能力
  5. 灾难恢复力
  6. 灵活性/可利用/福祉

世界经济论坛建设倡议的未来建立了六个工作组​​,为六项挑战开发解决方案。这些团体包括超过60名专家,他们现在共同产生了超过45个迷你散文。他们各自提出解决方案并描述其潜在的影响,抑制其实施的障碍以及使其成为现实所需的下一步。在项目的知识共享平台上可以访问迷你散文 www.futureofconstruction.org..

来源: 塑造建筑的未来鼓舞人心的创新者重新定义了行业报告

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