您的下一个愿景书
特征

您的下一个愿景–为公司创建引人注目的愿景的指南

您的公司是否需要令人信服的愿景将您带入新的高度?为了帮助您,我们编写了指南, 您的下一个愿景。

这本书是怎么来的

在当今的网络世界中,创建产品和服务的新方法是什么?首先,建立您的受众群体。然后,了解它们。最后,创建满足他们需求的产品和服务。

这就是我们写书的方式和原因, 您的下一个愿景–为您的公司创建引人注目的愿景的指南。在这种情况下,观众是我的博客读者和Podcast听众, AEC-Business.com。他们对有关企业愿景,构想和愿景陈述示例的博客帖子特别感兴趣。我一直想帮助我的听众,所以我决定写一本关于商业远景的书。

为了写这本书,我与 米科·塔西宁(Mikko Taskinen),是一名商业教练,教育家和作家。我们的经商方式和写作方式截然不同。但是,那并没有阻止我们进行有效的合作。实际上,我认为拥有两位具有不同背景的作者使这本书更加有趣和令人着迷。

我们希望这本书既有启发性又有启发性。这是不科学的;它基于经验证据,访谈和我们自己的经验。我们使用图片作为思考工具。

我们非常感谢所有受访者,并特别感谢 戴夫·格雷,创始人 XPLANE。根据他提供给我们的内容量,我们应该相信他是合著者。

书中的两个例子

作为建筑师,我一直对形式,结构,系统以及人们的行为方式感兴趣。

我在管理咨询生涯中一直使用这些兴趣。您可以发现我对本书的贡献,尤其是在我们描述工具,技术和过程的地方。

我将举两个例子:构想过程和愿景声明。

在研究公司的构想时,我们发现了两个主要趋势:流程的开放程度以及流程的结构和计划。因此,我们开发了此矩阵,该矩阵提供了四种主要的构想方法。我们在书中有每个例子。

企业愿景构想

我们推荐其中任何一个吗?总的来说,如果您希望您的员工致力于愿景,那么开放,开放的参与是一件好事。

该流程应如何组织?我认为这是一个实际的问题。根据我的经验,拥有某种计划和结构是一件好事。它使流程高效并提供结果。

我们并不是说构想是一个一次性的项目。最好的公司如XPLANE的案例研究所示,将设想纳入其管理系统。

另一个有趣的问题是公司如何表达自己的愿景。撰写愿景声明有哪些不同的方式?我发现了七个类别:

  1. 简洁
  2. 定量的
  3. 定性的
  4. 模范
  5. 转型的
  6. 解释性的

它们从标语般的口语到公司想要成为什么样的冗长乏味的解释不等。

是否有一个完美的愿景陈述的公式?

我们提到了良好的愿景陈述的功能和使愿景陈述无效的属性。

最后,所有这些都归结为您公司中的人员,客户和业务合作伙伴希望听到您的故事的方式。从这个意义上说,愿景已成为您品牌的一部分。

我们这本书最有趣的发现是员工的公司愿景与个人愿景之间的相互作用。它们之间的紧密联系可以产生巨大的变化。成功的公司可以将个人的愿景用作公司愿景点燃的火箭燃料。

我希望您能从我们的书中获得一些价值。我们希望收到您的意见和想法,并进一步发展我们的书。

您可以在以下位置阅读有关这本书的更多信息 http://aepartners.fi/yournextvision 并在购买 //gum.co/yournextvision.

 

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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