使用10张幻灯片播放您的A / E / C启动概念

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启动幻灯片

您是否在您的伟大经营理念或启动时准备演示?这是一个用于十个幻灯片演示的清单。我从几个来源收集了这些信息。我的灵感主要来源是Jean-Pierre Vuilleumier,Guy Kawasaki,Brad Feld和David Cowan。

演示文稿不应该是子弹点列表,如此清单。相反,使用Infographics,Photos和Switters来讲述故事。人们会倾听或阅读 - 他们都不做两者! 在演示后,您可以发出更详细的版本。

盖板幻灯片

  • 你的迷人标语
  • 你的愿景或使命
  • 您的联系信息

1.问题

  • 可粘合的问题描述,用简短的个人故事说明,如果可能的话
  • 这是一个真正的问题(不仅是我自己的问题)吗?
  • 如果我们不解决它会发生什么?
  • 市场机会有多大?
  • 如何建立(或新生)是市场?
  • 您是否对市场上的两名或三名球员之一有可靠的索赔?

2.你的解决方案

  • 您的产品/服务是什么?
  • 它如何解决您的客户问题?
  • 您的产品/服务是独特的吗?
  • 您解决方案有哪些好处?

3.商业模式

  • 你怎么赚钱?
  • 您需要哪些资源和伙伴关系?
  • 您需要覆盖哪些费用?
  • 有盈利所需的是什么?

4.潜在的魔术/技术

  • 少于单词,更多的图表,流程图和图片
  • 带上原型,展示它,研究结果
  • 智力保护策略

5.营销和销售

  • 谁是您的客户(列表)?
  • 您将如何到达目标客户?
  • 您的销售,营销和分配策略是什么?
  • 目前的销售管道是什么?
  • 始终提及市场研究源(Forrester等)

6.比赛

  • 谁是你现有的& likely competition?
  • 什么是竞争技术?
  • 谁毗邻您(在市场上),可以进入您的市场(和竞争)或可能是一个共同选择的合作伙伴?
  • 他们的优势/弱点是什么?
  • 你为什么不同?

7.团队

  • 谁是你的管理团队?
  • 他们的经历是什么?
  • 缺少什么作品,填补它们的计划是什么?

8.预测和里程碑

  • 没有图表(投资者更喜欢桌子中的财务)
  • 每次段,增加人头和现金余额。应该清楚你希望如何在三年内完成顶级和底线,以及现在需要多少资本。
  • 定价和数量可能会有所帮助
  • 已经提出了哪些资金?
  • 你筹集了多少钱和估值是多少?
  • 钱将如何花钱?
  • 它持续多久,公司将在哪里“be”在当时的里程碑进步吗?
  • 你预计筹集资金需要多少资金& when?

9.状态和时间表

  • 您的开发阶段是什么(技术/产品,团队,金融指数/收入)?
  • 迄今为止的进展情况是什么(使现实和未来清除)?
  • 你未来的里程碑是什么?

10.摘要并致电行动

  • 您提供的内容摘要,为什么它是可行的投资
  • 提出的后续步骤是什么?
  • 问题和答案
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