特征

规划工程公司的IT策略

黑板-信息技术

许多AEC公司并未从战略角度考虑信息技术。他们将IT视为日常必需品或成本,而不是需要战略关注的东西。但是,公司使用的技术及其使用方式会影响生产力,员工满意度,客户与合作伙伴的协作以及盈利能力。战略性地计划IT并非徒劳。

我刚刚与一位客户(一家拥有约500名员工的工程公司)完成了IT战略项目。他们知道他们很快将不得不做出几个重要且影响深远的IT决策。他们的策略是将客户视为长期合作伙伴,并通过创新地使用信息系统来提供卓越的服务体验。他们还具有强大的内部IT开发能力。

IT决策就是业务价值决策

如今,IT决策已不仅仅是技术或成本。它们必须从业务价值的角度出发。对于那些敢于引领潮流的人来说,技术为传统上发展缓慢的行业带来了许多新机遇。但是,追赶时尚并不是明智的选择。

为了更清晰地描述必须做什么和可以做什么,我的客户想制定一项IT决策和开发计划的策略。

客户期望从策略过程中获得以下结果:

  1. 可以使IT成为关键推动因素的对业务需求的全面了解
  2. 架构,服务和管理模型的总体计划,使IT可以优化方式为公司提供服务
  3. 由业务战略,运营和财务要求以及技术发展驱动的必要变更的三年路线图

战略过程

IT战略流程模型

该过程计划包括以下任务:

1)研究需求,要求和机会

  • 以公司的业务策略以及创新与发展策略为指导原则,定义与业务相关的目的和目标
  • 通过采访研究运营业务需求和期望
  • 技术方案和机会调查

2)关于目标,机会和关键选择的研讨会
3)关于架构(信息,应用和技术)的研讨会
4)IT服务,资源和管理研讨会
5)制图车间

我的客户与来自关键业务领域R的代表组成了一个项目团队&D,IT管理。其他几个人参与了采访。除讲习班外,我们还与较小的小组进行了筹备会议,以使讲习班尽可能高效。

为了了解IT使用方面的行业发展趋势,我们进行了一项网络调查。我们邀请了来自全球工程公司的CIO分享他们对未来的看法。调查完成后,所有受访者均收到了调查结果。

该项目于2013年1月开始,并于4月完成。我将介绍在此过程中我们认为最关键的问题 我的下一篇博客文章.

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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