特征

研究院:共享信息平台可显着降低建筑成本

丹麦的一项新研究表明,在大型建筑项目中使用共享的数字管理和通信平台如何导致可观的成本降低。

丹麦建筑研究院进行了为期六个月的研究项目,研究了在施工过程中使用特定IT概念的影响。这三个案例研究是:

  1. 马士基大厦(Maersk Tower),是Panum综合大楼的15层,42,700平方米的扩建部分。
  2. Niels Bohr大楼,一座52,000平方米的新实验室和学术大楼。
  3. 丹麦国防部的财产局的建筑项目组合(FES)。

他们每个人都用过 精灵皮带 作为共享的IT平台。它用于建筑项目组合的进度管理,建筑活动管理以及建筑管理团队与承包商之间的沟通。

IT概念

IT概念 本研究包含三个部分:IT解决方案,方法和标准。

研究期间,IT解决方案的主要用户GenieBelt是客户,施工管理团队和在建筑工地工作的承包商。

这些方法是IT解决方案支持并数字化的活动:

  • 所有执行承包商的数字建筑生产计划。
  • 项目管理和现场施工活动的协调。
  • 交流施工活动计划。
  • 优化资源和建设活动。
  • 在活动级别收集和交换阶段报告。
  • 在承包商/施工活动级别建立和收集质量保证数据和文件。
  • 数字交付操作和维护文档。

研究中使用的标准是丹麦语 U106数字缺陷信息.

精灵皮带团队负责监督‘The Maersk Building’在使用GenieBelt的哥本哈根。

结论

案例研究中的定性和定量信息指出,可节省大量的直接和间接成本。研究人员计算得出,在为期6个月的研究期内,尼尔斯·玻尔大楼的成本节省约为2200万丹麦克朗。大约占该项目总预算的1.5%。最大的节省来自于改善了施工活动的协调性以及减少了过程和安装中断。

扬·福格西格丹麦建筑研究所的研究人员提醒说,最终数字可能更高。如果在23个月的建设期内实现相同水平的效率提升,则节省的成本将约为预算的6%或更多。 “如果我们假设该项目的效率是一致的,并且在过去几个月中有所下降,那么潜在的节省可能高达7%。,” Fuglsig说。

马士基大厦的承包商确认了积极的作用。 “我们注意到建设项目的成本降低了2-3%,而且我们在所有部门之间都经历了巨大的变化和迅速的沟通,” 马丁·范德瓦特,Juul项目总监& Nielsen.

尼尔斯·玻尔大楼的承包商丹麦建筑和财产局也承认了这一发现。 Signe Primdal副总监看到使用共享平台的巨大潜力,尤其是与LEAN计划一起使用时。

“世界上没有其他人记录到如此大的建设项目可节省的资金–仅投资不到135,000欧元即可。那只是立即的节省,” 乌尔里克·布兰纳精灵皮带的首席执行官。

有关该研究的更多信息,请联系丹麦建筑研究所研究员Jan Fuglsig Lambrecht(电子邮件: )和首席执行官Ulrik Branner& Partner at 精灵皮带 (电子邮件: )。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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