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解决设计问题的七种方法

您有设计问题的规格或简介。您已经进行了研究,采访了人们,观察了他们的行为等等。下一个问题是如何根据您的实际开始解决设计问题’我学到了。我已经设计出了七种可能的方法。这份清单还远远不够完整。它反映了我在解决设计和业务问题方面的经验。

1.利用过去的经验

职业选手和业余选手之间的区别在于,职业选手一遍又一遍地做了一些事情。如果您以前已经解决了数十或数百次类似的问题,则可以快速提出解决方案。设计师保罗·兰德(Paul Rand)-诠释建筑师卢德维格·密斯(Ludvig Mies van der Rohe)–“Don’不要尝试成为原创,只是要做好。”即使问题是习惯性的,解决方案也不是独创性的,我也认为优秀的设计师愿意每次学习并提高其性能。

2.从头开始

确定最重要的一到三个选择,确定您的选择’在继续之前,必须先做。例如,如果您要设计房屋,则建筑物的方向,场地布局和整体形式可能是您的首选。在你之后’ve决定了可以更详细地介绍的内容。在实践中’因为解决问题是一个反复的过程,所以总是必须回到第一选择。

3.将事情分解成需求层次

I’我读了1960年代的一些研究,概述了合理的设计原理。想法是设计规范中的每个需求都有一个高级解决方案。每个解决方案都有一定的要求,可以作为下一级别解决方案的规范。最终沿着需求解决方案的路径定义解决方案。这种方法特别适用于软件或过程设计,但是在建筑设计中尝试使用它的方法并不令人满意。

4.使用系统或框架

选择过多会导致效率低下。通过创建有助于设计解决方案的系统或框架,许多建筑师,工程师,艺术家和音乐家能够使他们的工作合理化。聪明的系统可以在确保元素兼容性的同时进行足够的变化。

在1980年代后期,我参与了设计要迅速为大量移民建立的村庄。我们提出了一个由预先设计的公寓组成的住房系统。这个计算机化的系统使我们能够在几天之内设计一个小城市。我认为我们在几个月内最终制作了其中的17张。

5.使用模拟

有时将目光投向自己的行业会有所帮助。我的一位咨询客户希望改善客户体验并提高其工程服务效率。在一个研讨会上,我给他们做了一个任务:“如果您像一家快餐公司或汽车经销店,您的业务将会如何?”摆脱了传统的业务思考方式,他们实际上产生了一些有趣且可实现的想法。

6.提出一个好主意

许多出色的设计解决方案都有一个总体思想。一个很棒的想法可以正确地挑战传统的期望和需求定义。在设计过程中,精湛的创意可以带来卓越的价值。

从一个流行的想法开始的挑战是,您倾向于爱上它,并且努力超越它。此外,如果未正确实现,可能会导致不良结果。芬兰首都赫尔辛基在1970年代规划了一个新的办公区。这个想法是创建一个行人友好的城市,汽车可以在高架行人平台下行驶。但是,在建造该地区时,所有建筑商都没有效仿。这就导致了这样一种环境,行人必须在汽车交通中下降到街道,才能从一个点到达另一个点。

7.机缘巧合

最后,总有一种方法可以开始做某事直到它发出喀哒声。尝试意外的方法,快速测试古怪的解决方案,从“wrong”解决方案的结尾,依此类推。这有时可以起作用,但也可能导致死锁。没有完成任何事情。

这些是我的方法’我曾经使用过或遇到过。一世’d非常想听听您的经历。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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