Markku_Vesa
特征

创新成功需要领导和管理

我很高兴在他的博士学位论文上采访了管理顾问Markku Vesa 建筑产品行业的创新管理。 Markku在芬兰的行业中已有40年的历史,这使得本论文非常个人化和有见地。他使用定性研究方法,强烈依赖主题访谈。

芬兰建筑产品行业的创新存在什么问题?

管理是需要改进的主要内容。管理方面不仅存在建筑方面的缺陷,而且在其他芬兰行业中也存在缺陷。我可以提到另一个行业的著名例子。我们都知道诺基亚的管理失败了。他们有一个矩阵式组织,据我所知,业务管理跟不上开发人员和创新者的步伐,他们的道路也没有交叉。该组织过于复杂,以至于想法无法兴盛。

我从事建筑业已有40年,对业务管理几乎丢弃创新的方式感到困惑。他们在公开演讲中强调他们如何养育自己的公司中的创新。但是,在现实生活中,当人们寻求支持并期望他们创造兴奋时(更不用说战略决策),他们就无法实现期望。少数公司成功了,但大多数公司(如果有的话)在促进组织创新方面几乎没有做任何事情。

典型的业务经理认为,没有时间进行创新,还有更多紧迫的问题。我认为一个重要因素是经理们认为他们必须走出自己的舒适区。创新管理不是在公园散步。您必须面对技术和开发方面的难题。尤其是,如果某事是基于科学研究的,那么在普通业务经理的眼中,它看起来非常苛刻且充满挑战。他们可能会将其传递到组织中的较低级别,传递给可能没有业务洞察力以使新事物在商业上可行的人们。如果这些人发现管理层没有全心全意地参与进来,他们也会失去兴趣。

建筑行业中是否存在使业务经理忽视创新的某些事物?

我确实考虑了这个问题。当今行业中的许多专业经理是财务经理或普通经理。他们是否有能力领导一家以技术为动力的公司?如果企业规模足够大,您可以说管理变得更容易,更通用。也许不会。具有技术素养的人能否创造出所需的创新动力?我一直认为,领导者应该了解他们领导的公司的市场,业务和技术。

我之前说的内容也很重要。公司应该有一个明确的创新策略:我们承诺还是不承诺?我认为许多公司都没有下定决心。他们有几个开发人员,据说可以做一些改进,但是没有明确的创新过程。

决定不加入先锋队是完全可以的。只要复制其他人的发明,许多本地的小公司就可以过得很好。

我在研究中加入了一些暖通空调公司。在他们的业务中,紧跟技术进步至关重要。如果他们不这样做,那就倒闭了。芬兰的一些最好的酒店是Halton和Oilon。他们与传统的混凝土公司有着完全不同的动力。

最后,建筑产品市场处于混乱状态。有各种各样的供应商和承包商,销售产品作为其产品的一部分。价格是决定性因素。此外,我们有设计师,工程师,一般承包商和专业承包商,业主和用户,他们都在设定自己的要求。从制造商的角度来看,很难满足所有通常相互矛盾的需求。

我们知道芬兰的经济正在艰难地增长。我们的行业需要新的想法和产品,并使市场重新开始增长。没有差异化的批量生产不是答案。这对建筑产品行业有何要求?

答案很简单。如果我们没有新的领导力和管理能力来进行创新,那么我们注定要失败。

在芬兰,关于创新管理的讨论很少。令我高兴的是,我听说TEKES(芬兰创新资助机构)将在下周安排一次有关创新管理的公开研讨会。

我发现麻烦的另一个问题是缺乏产品,或者说缺乏制造策略。我刚刚读到一些有关业务成功因素的新研究。名单很长:资源,人员,资金等等,但是没有提及公司的产品。我认为这是一个麻烦的遗漏。

您看到创新管理的尽头了吗?

坦白说,我没有看到太多证据。但是,我的论文引起了人们的兴趣,许多人将其视为行业中重要的讨论场所。也许企业正在意识到这个问题,但是到目前为止,还没有任何真正的动静。我对这个问题不是很乐观。

您认为管理层的最终代换会有所帮助吗?

它可能。年轻人有不同的思维方式。但是,您知道,建筑中的文化和价值网络颇具挑战性。

关于Markku的文章’论文在 rym.fi.

关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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