谈论商业模式–采访Tommi Rissanen
我很高兴使用数字媒体芬兰的顾问Tommi Rissanen。他正在研究他对商业模式的博士论文。
我们谈论以下主题：
- 什么是数字商业模式，是什么让它们与更多传统模型不同？
- 数字商业模式如何挑战建筑业的挑战？
- 既定公司如何开始尝试新的商业模式？
Tommi说，商业模式的整个概念相对较新。有许多模型试图描述商业模式，例如，著名的 商业模式帆布 由Alexander OsterWalder。但是，他发现所有模型中存在的这四个基本元素：
- 价值主张 - 客户得到了什么
- 业务流程 - 产生价值的方法
- 资源 - 人员和其他资源
- 收入模型 - 公司从客户提取价值的方式
有几种趋势可能会挑战传统的建筑行业。 Tommi推出了对新建筑的需求（芬兰）将在某些时候开始下降。他还提到所有权如何变得不那么重要。人们正在习惯使用服务而不是拥有事物。城市化需要新的建设，也需要为新服务创造需求。
Tommi认为，每家公司都应该尝试新的商业模式。他认为实验是一种学习的方式。每天，公司都收到来自客户，员工和竞争对手的信号。他们可以将这些信息用作小规模实验的起点，最终可能导致大规模的变化。
作为从数字化出现的新机会的一个例子，Tommi提及在全球范围内提供全球的设计和工程服务。没有大投资可以尝试一下。
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