我很高兴采访了芬兰数字媒体顾问Tommi Rissanen。他正在研究有关商业模型的博士学位论文。
我们谈论以下主题：
- 什么是数字业务模型？什么使它们与传统模型有所不同？
- 数字商业模式将如何挑战建筑行业的公司？
- 既有的公司如何开始尝试新的商业模式？
Tommi说，业务模型的整个概念是相对较新的。有许多模型试图描述一种商业模型，例如著名的 商业模式画布 由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）创作。但是，他发现所有模型中都存在以下四个基本元素：
- 价值主张 –客户得到什么
- 业务流程 –创造价值的方式
- 资源资源 –人员和其他资源
- 收益模式 –公司从客户那里获取价值的方式
有几种趋势可能会挑战传统建筑行业。 Tommi认为（在芬兰）对新建筑的需求将在某个时候开始下降。他还提到所有权如何变得不那么重要。人们已经习惯于使用服务而不是拥有东西。城市化将需要新的建设，但也会创造对新服务的需求。
Tommi认为，每个公司都应该尝试新的商业模式。他认为实验是一种学习的方式。每天，公司都会收到来自客户，员工和竞争对手的信号。他们可以将此信息用作小规模实验的起点，最终可能导致大规模变化。
作为数字化带来的新机遇的一个例子，汤米提到通过互联网在全球范围内提供设计和工程服务。您无需大量投资就可以尝试一下。
了解更多信息并联系Tommi，网址为
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