谈论商业模式–采访Tommi Rissanen

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我很高兴使用数字媒体芬兰的顾问Tommi Rissanen。他正在研究他对商业模式的博士论文。

Tommi-Rissanen  - 较小我们谈论以下主题:

  • 什么是数字商业模式,是什么让它们与更多传统模型不同?
  • 数字商业模式如何挑战建筑业的挑战?
  • 既定公司如何开始尝试新的商业模式?

Tommi说,商业模式的整个概念相对较新。有许多模型试图描述商业模式,例如,著名的 商业模式帆布 由Alexander OsterWalder。但是,他发现所有模型中存在的这四个基本元素:

  1. 价值主张 - 客户得到了什么
  2. 业务流程 - 产生价值的方法
  3. 资源 - 人员和其他资源
  4. 收入模型 - 公司从客户提取价值的方式

有几种趋势可能会挑战传统的建筑行业。 Tommi推出了对新建筑的需求(芬兰)将在某些时候开始下降。他还提到所有权如何变得不那么重要。人们正在习惯使用服务而不是拥有事物。城市化需要新的建设,也需要为新服务创造需求。

Tommi认为,每家公司都应该尝试新的商业模式。他认为实验是一种学习的方式。每天,公司都收到来自客户,员工和竞争对手的信号。他们可以将这些信息用作小规模实验的起点,最终可能导致大规模的变化。

作为从数字化出现的新机会的一个例子,Tommi提及在全球范围内提供全球的设计和工程服务。没有大投资可以尝试一下。

了解更多并联系Tommi

www.digitalmedia.fi.

www.businesshacker.fi.

//fi.linkedin.com/in/trissane

//twitter.com/rissanen

倾听面试(也是在iTunes和其他播放平台上)

 

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