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谈论商业模式–Tommi Rissanen访谈

我很高兴采访了芬兰数字媒体顾问Tommi Rissanen。他正在研究有关商业模型的博士学位论文。

tommi-rissanen-较小我们谈论以下主题:

  • 什么是数字业务模型?什么使它们与传统模型有所不同?
  • 数字商业模式将如何挑战建筑行业的公司?
  • 既有的公司如何开始尝试新的商业模式?

Tommi说,业务模型的整个概念是相对较新的。有许多模型试图描述一种商业模型,例如著名的 商业模式画布 由亚历山大·奥斯特瓦尔德(Alexander Osterwalder)创作。但是,他发现所有模型中都存在以下四个基本元素:

  1. 价值主张 –客户得到什么
  2. 业务流程 –创造价值的方式
  3. 资源资源 –人员和其他资源
  4. 收益模式 –公司从客户那里获取价值的方式

有几种趋势可能会挑战传统建筑行业。 Tommi认为(在芬兰)对新建筑的需求将在某个时候开始下降。他还提到所有权如何变得不那么重要。人们已经习惯于使用服务而不是拥有东西。城市化将需要新的建设,但也会创造对新服务的需求。

Tommi认为,每个公司都应该尝试新的商业模式。他认为实验是一种学习的方式。每天,公司都会收到来自客户,员工和竞争对手的信号。他们可以将此信息用作小规模实验的起点,最终可能导致大规模变化。

作为数字化带来的新机遇的一个例子,汤米提到通过互联网在全球范围内提供设计和工程服务。您无需大量投资就可以尝试一下。

了解更多信息并联系Tommi,网址为

www.digitalmedia.fi

www.businesshacker.fi

//fi.linkedin.com/in/trissane

//twitter.com/rissanen

听采访(在iTunes和其他播客平台上)

 

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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