十种创新AEC服务的方式– Part 2

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每家公司,大或小,都可以创新。没有创新的公司最终与他们的同龄人竞争最低的利润。以下是开始创新您的下一步服务的五种方法(查看前五个).

6.从根本上缩短了提前期

你怎么能在一个小时内完成一周才能完成的东西?从根本上减少交货时间的后果是什么?

在面试中, Ryan Zizzo. 解释了搞大 Bionova.一键单击LCA解决方案使得可以只需一个单击从建筑信息模型中的数据进行单击“符合标准的生命周期评估(LCA)”。自动化任务的能力意味着您没有任何特殊专业知识来为您的公司进行LCAS。当它不依赖于少数人的工作时,很容易扩大服务。

7.在一小时内停止充电

许多专业人士在一小时内收取工作。在某些情况下,每小时充电可能是最佳,最灵活的选择,但它具有缺点。该模型不会奖励效率或高品质的工作。它误导了客户,以考虑一个小时的价格是他们在选择供应商时唯一谈判的东西。重点是时间的价格,而不是数小时,无论是合理的,还是工作的最终结果。

如果您根据结果,平方米,时间或成本节省费用,单位数或客户定义为公制的价值,那么怎么样?你可以每月收取固定费用吗?它将如何改变您的竞争地位,您的客户对您的看法,或者您操作的方式?

8.提供项目前和项目后服务

建筑业公司生活在项目之外。他们出价项目,完整的项目,并继续前进到下一个项目。但是,客户和用户在项目之前和之后都需要需要,并且当供应商参与时,有许多好处。

格兰菜例如,具有调用的在线服务 脉冲。它收集有关室内办公环境中的条件的反馈。脉冲采用从建筑物中的传感器收集的信息,将其与用户反馈(通过电话和PC发送)组合,并使用单个数字实时显示结果。这个数字测量了建筑的福祉,帮助公司做出了更好的维修决策。

作为能源顾问和HVAC Engineering公司,格兰德列德可以显示其客户如何表演。这种意识可能导致格兰伦的新项目。脉冲也可以作为项目后的评估工具。当然,它也是格兰莲的营销渠道。

9.创造一个令人敬畏的客户体验

建筑业公司有很多才能提高客户体验。这适用于B2B和B2C的关系。

房屋通常比一辆车更成价,但购买新家的经验并不总是令人兴奋。客户获得未来家庭的布局和渲染以及一些印刷材料样本。

我记得一位环境心理学教授曾经说过,当她买一个新的家时,她无法理解承包商提供的计划。例如,她绝对不知道厨房或起居室的规模是什么。该建筑实际上是一个试点项目,客户最终建立了内部的寿命纸板模型来体验尺寸。

我访问了一个创业公司, 下午茶研究,这希望在家购买一个愉快,令人着迷的体验。他们开发了 陈列室,一个虚拟现实应用程序,让房屋储备人进入他们未来的家园,做出选择,体验他们未来的家庭会如何看待和感受。此应用程序,加上同时购买家居产品的能力,肯定会将购买经验带到下一级。

10.产品化您的服务

建筑业公司经常在非价值创造活动上花费大量时间。更糟糕的是,他们以低效的方式完成这些活动,从而失去了时间和机会。产品化允许施工业务识别和系统化其活动,以轻松复制它们并将其销售给客户。

虽然许多人可能担心生产化导致商品化,但它做得相反。通过专注于关键的价值创造活动并为您的客户打包更好,您可以强调您的产品的独特性并从竞争中脱颖而出。

工作区 是一家专业从事工作场所设计和管理的领先北欧咨询和设计机构。他们为企业提供服务,而不是物业所有者。他们成功了 产品化工作场所更改项目。在过去的十年中,他们与超过1,000个更改项目合作。他们设计了一个七步过程,他们一遍又一遍地使用,但它们总是获得独特的结果。

这是两部分故事的第二部分。 阅读第一部分.

 

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