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COVID-19后建设的未来–Aarni Heiskanen访谈

我最近被采访 法比安·萨维里穆图(Fabian Saverimuttu),专门从事AEC的业务发展顾问&制造业。我们讨论了Covid-19对建筑业的影响,生存所需的条件,并预测了该行业的未来情况。

FS:距离我们上一次采访大约18个月了。从那时起,您如何一直保持忙碌?

AH:除其他外,我帮助阿尔托大学及其合作伙伴宣传了他们的R&D项目数字化建设。芬兰环境部委托我公司使用数字信息来可视化建筑环境的各个方面。我们通过视频营销帮助了一家非常有趣的建筑AI初创公司Aiforsite。由于采取了封锁措施,我们还向国际观众直播了一些在已构建环境中的活动。

就在COVID-19爆发之前,我的公司搬到了赫尔辛基市中心的新场所。我们现在位于玛丽亚01校园,这是欧洲领先的创业中心之一。我们在那里设有工作室,并与建筑环境开拓者共享梦幻般的生态系统空间。在现代化之前,该建筑曾是医院。它最初建于1908年。该空间由KIRAHub托管,该组织致力于实现建筑环境的可持续数字化。

赫尔辛基Maria 01的数字化建筑环境生态系统空间

FS:我们已经感受到了COVID-19对AEC部门的影响。组织正在使用哪些策略来确保其长期生存?

AH:这个行业一直是周期性的。通常,它是最后一次感受到经济放缓的影响之一。与典型的低迷不同,这次危机将对行业生产的最终产品产生影响。

首先,企业需要开始为这种变化做准备。作为变革领导者而不是追随者的公司拥有更大的生存机会。他们必须预见客户的未来需求,但必须积极创建新的解决方案。其次,我建议公司开始实施精益方法,并尽可能将其流程数字化。第三,是时候投资于教育了。人是行业中最重要的资产,他们需要保持最新技能。

FS:组织在不确定的时期进行合并是很自然的事,但这会导致停滞。公司应如何在整合与创新之间取得平衡,尤其是在采用数字技术方面?

AH:许多公司希望在经济前景恶化时摆脱所有“不必要的”成本。不幸的是,他们认为创新,发展和营销不是必不可少的。我可以理解,但是颠覆性时代为创新提供了最佳机会。

大多数建筑行业公司的利润率很低。我认为现在是开始关注盈利能力的最佳时机。这意味着企业应该对其当前的工作方式进行严格的评估,并寻找改善或从根本上改变其当前做法的方法。他们甚至应该考虑重新考虑其整个业务模型。

阿尔托大学的研究表明,在建设项目的每个阶段,生产率都令人难以置信的低水平。数字化,再加上 塔克特 生产和其他精益生产方法,可以提高生产率和利润率。

施工
建筑工人将30%的时间用于增值任务

FS:随着建筑业从锁定中崛起,是时候重新考虑建筑并改变客户,承包商及其供应链处理项目的方式了。更好的协作将有多重要?

AH:合作不善是生产力低下的根本原因之一。如果您对自己的工作进行次优化,而专注于自己的业务,那么该项目将会受到影响。联盟,IPD和其他协作模型在这方面取得了良好的效果。如果所有参与者都分享目标,风险和回报,他们可以更好地看到因果关系。此外,建筑工人和分包商应参与计划和安排。他们有很多经验和知识,这些经验和知识经常被忽略。

FS:环境因素,可持续性和道德采购在招标中越来越受到重视。是否需要根据当前情况重新考虑这种态度?

AH:即使封锁已暂时减少了排放量,环境及其对环境的影响也没有改变。环境问题一如既往地重要,因为各国承诺的目标雄心勃勃,至少在欧盟是如此。如果我们现在忽略环境,那么我们将来需要采取的行动将更加激进。对于建筑而言,实现循环经济并减少整个建筑生命周期的排放至关重要。

AEC公司不得将其思想局限于单个项目。他们应将可持续性视为一种战略和道德方法。基于价值的销售非常重要,因为许多客户希望与共享价值的顾问和供应商合作。

英博士沃纳·杰格(Werner Jager)在2019年的“高层建筑-北部暴露”研讨会上

FS:可穿戴设备,智能传感器,物联网和边缘计算正在创造下一代建筑工地,工厂,办公室等。借助云计算提供的实时分析,您认为这将是下一个重大突破5-10年?

AH:我认为建筑工地,制造和物流将一体化。数据将在项目,任务和组织之间流动。这将使建筑比今天更加工业化,过程自动化将占上风。几乎所有应用程序都将使用AI,以赋予设计师和建筑工人“超能力”。我还认为,数据将在建筑项目开始之前开始流动,并在完成后继续。

问题是,我们如何使所有系统协同工作?似乎数据平台将与当今的各种应用程序一样重要。另外,在不久的将来,至关重要的是我们组织数据以使其可机读。

切面
阿尔托大学’DiCtion项目开发用于建筑数据管理的本体

FS:我们应该关注哪些AEC影响者,组织和技术,为什么?

AH:了解客户的业务是建筑公司经常忽略的事情。您需要关注客户世界中正在发生的事情!我想提醒大家,大学和其他研究组织,例如芬兰的阿尔托大学(Aalto University),有许多新的想法和成果可以转化为业务解决方案。

数据科学家和AI开发人员在将来必不可少,我鼓励您进一步了解他们可以为您做些什么。同样,开发可持续智慧城市解决方案的公司和个人也值得一试。在未来几十年中,可持续性的需求不会消失。

我还建议AEC公司扩大视野,超越他们熟悉的圈子,并向造船,数字平台提供商和机器人制造等其他行业学习。 AEC Hackathon是另一个认识新人并与新人合作的绝佳环境,其中许多人将成为未来的变革创造者。我一直参与组织 世界数字建筑环境峰会 2020 (wdbe.org)。九月份的在线活动将是一种全新的虚拟体验-不仅仅是在视频会议中讲话。

FS:人们如何与您建立联系,以了解您在AEC领域所做的更多事情?

AH:他们可以在以下位置访问我的博客和播客 AEC-Business.com 并与我联系 领英。如果他们有兴趣成为各自领域的思想领袖和影响者,我们可以谈谈我公司提供的服务, AE合作伙伴,提供。

关于面试官

法比安·萨维里穆图(Fabian Saverimuttu)是专门从事AEC的业务发展顾问&制造业。在ICT行业拥有20多年的经验,他曾与全球一些最大的AEC组织合作,涉及云计算,统一通信,人工智能等领域。&机器学习,物联网和网络安全。他是“建筑技术领先者”小组的创始人,并且是《建筑新闻》的定期撰稿人。 Fabian拥有英国亨利管理学院的行政MBA学位。

Fabian 领英个人资料:https://www.linkedin.com/in/fabiansaverimuttu/
公司简介: //www.rackspace.com/

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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