是时候投资建筑r&D?

| 发表于 |

建筑Rd.

我们现在正处于许多需求驱动和技术动力,这将为建筑业的建筑业奠定更高的赌注&D.跨行业合作开放的公司可以获得竞争优势。

与建筑业的经济意义相比,r&D AEC公司之间的投资很小。 2013年欧盟工业r&D投资记分牌组行业通过他们的研发强度。建筑在最低类别中,不到1%的净销售用于r&D.在1000家欧盟公司中排名最高&D,38在建设中& materials industry.

R&D不仅仅适用于最大的公司。即使是中型甚至小企业也可以提高市场的立场,并通过中等投资提高其生产力&D.

为什么建设在创新中滞后?

在解决与建筑有关的问题方面,许多建筑商家和项目经理可以是非常有创造力的。然而,参与r&D项目或过程不是一个简单的决定。许多从业者认为,研究太远,从每天都太远,以产生任何业务福利。

还有对r低兴趣的结构原因&D.该行业由大型供应网络组成,这意味着一家公司’如果其他玩家不遵守,则开发努力不会有很大的差异。

客户行为不鼓励r&d投资。大多数承包商声称,何时选择供应商,价格,不值是定义因素。但是,这可能是基于价格实际上是供应商之间唯一的区别因素。

在哪里创新?

建筑行业发展最紧迫的领域是生产力,客户的定位和可持续性。

3D印刷房屋
照片来源: 约翰贝勒 通过 photopin. CC.

生产力提升来自流程改进,使用信息技术(特别是BIM和网络),以及新的生产和材料技术。致力于学习的技术人员是生产力的核心。

可持续性仍然是公司能够获得竞争优势的领域。最近在美国的一项研究表明,能够建造的承包商“green”即使在经济衰退期间也表现得很好。

机器人技术也将改变建筑景观。自治机器仍然是原型,但不在遥远的未来。一旦3D打印成熟,它将对建筑产生巨大影响。结合“东西互联网”,我们将在建设中看到真正有趣的发展。

并非所有r&D是关于技术。许多公司仍然坚持旧的商业模式。重新思考如何做生意可以创造完全新的增长机会。商业模式创新要求苛刻,风险相当,但测试水域比为时已晚的反应便宜。

如何创新?

R&D应该基于战略思维。管理层应该清楚他们想要实现的目标以及为什么。这并不意味着禁止试验和错误。 r是不可能实现100%的成功&D.然而,每个发展项目都教授有价值的东西。

系统越少&D位于公司,成功取决于个人。他们的技能和热情是一创成功。由于开发工作的结果旨在改变现状,管理支持是最重要的。

仅作为一家公司无法改变客户和合作伙伴的工作方式,R&D Collaboration是一个好主意,即使它并不容易。一份分享目标并看到每个人最终赢得的联盟是一个良好的起点&D伙伴关系。成功的协作要求领导力,并需要每个参与组织的承诺。

涉及研究机构

实验室
照片来源: Trevor.Patt. 通过 photopin. CC.

大型建筑公司拥有自己的r&d全职工作人员。小型公司可以使用顾问和研究机构来补充自己的人员。

大多数建筑业公司都很少有任何在与大学或研究机构合作的经验。他们甚至可能担心研究人员过于理论,并不了解业务的要求。有时恐惧是合理的,但大多数往往是由于缺乏经验。

公司与研究人员之间的最大差距是沟通。建筑行业从业者期望科学家同样的直截了当,他们习惯了自己的业务。作为客户,当研究人员预期研究问题时,他们渴望指定预期的结果。

当研究结果可用时,另一个通信差距是显而易见的。少数研究人员Excel在向商界人士沟通结果时。这可能导致挫折和证实研究人员只是理论家的偏见。

与研究人员合作的公司需要集成商。他们是了解业务需求的个人,并可以指导将研究结果实施进入业务。

远见的重要性

没有商业生活在真空中。文化,政治,技术和行为的变化为建筑业创造了新的需求和机遇。公司应该使用有关未来需求的洞察力和信息,计划发展举措。

如果建筑行业不能满足客户的意愿。像宜家和许多电子制造商这样的公司已经在测试市场。远见和跨行业创新现在需求量很高。

分享这个

通过继续使用该网站,即表示您同意使用cookie。 更多信息

本网站上的Cookie设置设置为“允许Cookie”,为您提供最佳浏览体验。如果您继续使用本网站而不更改Cookie设置,或者在下面单击“接受”,则您正在同意此操作。

关闭