建设RD
特征

是时候投资建设R了吗&D?

现在,我们正处于许多需求驱动和技术动荡的边缘,这将证明在建筑行业具有更高的风险&D.愿意跨行业合作并使用专业研究资源的公司可以获得竞争优势。

与建筑行业的经济意义相比,R&AEC公司之间的D投资很小。 2013年欧盟工业R&D投资记分牌按行业的研发强度将其分组。建筑属于最低类别,用于R的净销售额不到1%&D.在R方面排名最高的1000家欧盟公司&D,38在建造中& materials industry.

R&D不仅适合最大的公司。即使是中型或小型企业也可以通过在R上进行适度的投资来提高其市场地位并提高生产率。&D.

为什么建设落后于创新?

在解决与建筑相关的问题时,许多建筑企业所有者和项目经理会很有创造力。但是,参与R&D项目或过程不是一个容易的决定。许多从业者认为研究离日常太远,无法产生任何商业利益。

对R的兴趣不足也有结构性原因&D.该行业由大型供应网络组成,这意味着一家公司’如果其他参与者不遵守,那么他们的发展努力就不会有太大的不同。

客户行为不鼓励R&D投资。大多数承包商声称,在选择供应商时,价格而非价值是决定性因素。但是,这可能基于以下事实:价格实际上是供应商之间唯一的区别因素。

在哪里创新?

建筑业发展最紧迫的领域是生产力,以客户为导向和可持续性。

3D打印的房子
照片来源: 约翰·比勒 通过 光电销 抄送

生产率的提高来自流程改进,信息技术的使用(尤其是BIM和网络)以及新的生产和材料技术。致力于学习的熟练人员是生产力的核心。

可持续性仍然是公司能够获得竞争优势的领域。美国最近的一项研究表明,能够建造的承包商“green”即使在经济低迷时期也表现不错。

机器人技术还将改变建筑格局。自主机器仍然是原型,但在不久的将来不会。 3D打印一旦成熟,将对施工产生巨大影响。结合“物联网”,我们将看到非常有趣的建筑发展。

并非所有R&D与技术有关。许多公司仍然坚持古老的商业模式。重新思考如何做生意可以创造全新的增长机会。商业模式创新的要求很高且风险很大,但是测试水域要比为时已晚做出反应要便宜。

如何创新?

R&D应基于战略思想。管理层应该清楚他们想要实现什么以及为什么实现。这并不意味着禁止反复试验。 R不可能获得100%成功&D.但是,每个开发项目都教一些有价值的东西。

系统性较小的R&D在公司中,更多的成功取决于个人。他们的技能和热情对成功至关重要。由于开发工作的结果旨在改变现状,因此管理支持至关重要。

由于仅一家公司无法改变客户和合作伙伴的工作方式,&D协作是个好主意,尽管这并不容易。一个有共同目标并看到每个人最终将如何获胜的财团是R的一个很好的起点&D伙伴关系。成功的协作需要领导,并且需要每个参与组织的承诺。

研究机构参与

实验室
照片来源: 特雷弗 通过 光电销 抄送

大型建筑公司有自己的R&D部门有专职人员。较小的公司可以使用顾问和研究机构来补充自己的人员。

大多数建筑行业公司在与大学或研究机构合作方面几乎没有经验。他们甚至可能担心研究人员过于理论化,不了解业务需求。有时,这种恐惧是有道理的,但通常是由于缺乏经验。

公司与研究人员之间最大的差距是沟通。建筑业从业者期望科学家们像他们自己的企业一样具有直率。作为客户,当研究人员期望研究问题时,他们渴望指定期望的结果。

当可获得研究结果时,另一个沟通差距是显而易见的。很少有研究人员擅长与商人交流结果。这可能会导致挫败感,并证实研究人员只是理论家的偏见。

与研究人员合作的公司需要集成商。他们是了解业务需求并可以指导将研究结果实施到业务中的个人。

有远见的重要性

没有企业可以生存。文化,政治,技术和行为的变化为建筑业带来了新的需求和机遇。公司在计划自己的开发计划时应该使用对未来需求的见识和信息。

如果建筑业不能满足客户,其他人也会满意。宜家等公司和许多电子制造商已经在测试市场。现在对远见和跨行业的创新提出了很高的要求。

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关于作者

奥尼·海斯卡宁(Aarni Heiskanen)

建筑创新代理人Aarni Heiskanen被誉为建筑行业百大影响力人物。 Aarni一直是计算机辅助设计的先驱,他与他人共同创立了一家商业软件公司,并曾担任认证管理顾问。他经营 AE合作伙伴,一家创新和战略咨询公司。 Aarni拥有建筑学硕士学位。

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