为什么战略思维事项

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 战略思维

业务中的成功源于与客户沟通的能力,以他们更喜欢的方式解决他们的问题,并赚取盈利。能够尽可能有效地执行此操作,您需要一个指导您到目标的业务策略。策略定义您的公司竞争的地点以及您想要完成的内容。

战略的陷阱

如果没有植根于行业和公司本身的现实,那么记录的策略并不值得。我见过许多组织,其策略是一个没有机会成功的幻影。战略必须雄心勃勃,但可执行。

即使战略可能是可实现的,如果管理和员工不承诺,它仍然几乎毫无价值。穷人承诺的原因往往是员工不明白他们如何朝着战略目标努力。此外,没有任何战略指导和领导力,希望发生事情。

没有战略,你能成功吗?

即使没有记录,每个公司都有策略。该战略在公司的领导者在组织业务系统的方式和途中的决定中可见。

一家缺乏精心精心策略文件的公司仍然非常成功。在这种情况下,它通常具有明确的目的,并且该目的推动了公司的决策和工作。

何苦?

如果记录的策略本身并没有明确的价值,为什么会致力于策略过程?

根据我作为管理顾问的经验,创造战略作为一次性运动并不完全无用。但是,如果战略思维成为一个过程,因此众所周知,它具有变革效果。战略思维成为每个人的业务。

目的

最重要的问题领导者必须问自己是“为什么我们公司存在?”那个问题是所有战略思维的基础。未能理解公司的目的就像一个没有基础的房子。它可以容纳一段时间,但它最终会在风暴或洪水中崩溃。

目的是公司描述自己的方式 - 为什么它存在,它为世界带来的独特价值,是什么让它分开,为什么和为谁而重要。 “我们在这里赚钱”并没有解释为什么你的公司存在。

表达贵公司的目的是赶到战略过程本身之前的第一步。

未来

从现在起10年来,有多少小公司实际上是在哪里?我的经验告诉我,大多数小企业都没有超过12个月的目标。目标更加运作,与现金流相关的目标而不是战略性。

你真的想成为什么?是你做的业务和你所做的环境的方式,你会带你去那里吗?在策略方面,这些问题至关重要。战略是旅程。没有一个方向,它没有太大意义。

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