与ateaca.’S Project Autopilot,没有AEC项目问题才会受到忽视

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Adeaca. Project Autopilot.

Adeaca. Corp.致力于创新项目业务的公司,宣布了其项目自动驾驶仪解决方案的可用性。作为AdeACA项目业务自动化(PBA)平台的一部分,Project AutoPilot作为基于项目的公司的警报系统,在实时检测每个项目中的所有问题,并立即提醒合适的人员,以便他们可以处理它们快速。

“项目有很多可能出现问题,” DanielBévort, 总统兼首席执行官 Adeaca.。 “与公司今天使用的所有不同的移动部件和系统,他们只能看到每个项目的每个部分都能弄清楚正在发生的事情。大多数时候他们都不知道,直到为时已晚,没有办法解决它。我们创建了Project AutoPilot作为PBA的一部分,保证没有关键问题,未被注意到,项目仍然在轨道上。“

创新

有史以来第一次,基于项目的公司可以消除项目控制监测的负担,使人们能够迅速地确定真正的问题。 Project AutoPilot不断捕获每个项目的运营和财务数据,并根据KPI和关键阈值分析数据。一旦满足关键阈值,就会自动通知适当的项目利益相关者。这使得能够提高项目管理能力,更严格的成本控制,降低项目风险和更好的项目交付。

用例

  • 项目管理例外 - 当每个项目利益相关者都自动提醒他们应该了解的任何问题,他们可以花更多的时间,专注于解决最重要的问题与管理日常活动。
  • 透明度和自动化监督 - 当某个KPI达到指定的性能的时候,合适的人士(包括高管)都会自动通知快速确保风险,导致更大的成本控制。
  • 早期发现 - 没有必要的问题才会受到注意,允许更快地识别和解决任何问题。在小问题成为将项目处于风险的大问题之前,这次早期检测能够及时而有效地减缓。

更好的价值

  • 更好的成本控制: 基于项目的公司保证,由于持续和自动化监测,问题不会剥离昂贵的缓解领域。
  • 提高风险准备: 任何危害该项目健康的风险都立即得到了正确的公认,并为合适的利益攸关方确定,允许团队在合适的时间关注正确的问题,并更准确地减少风险。
  • 改进交付: 操作问题和延迟之前先决于,更准确,因此可以确保更多项目按时交付更多项目并具有更高质量的纠正措施。

Adeaca. PBA的项目自动驾驶仪为永不睡眠的监督提供监督,确保所有关键物品都能更快地处理,并显着降低缓解和确保所有项目成功交付的成本。

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资料来源:Adeaca Corp.,1月12日,2021年,亚特兰大,乔治,美国

拍摄者 斯科特布莱克 on uns

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